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組織の要となる管理職の育成は、企業にとって重要なテーマであることには異論はないでしょう。しかし、その育成に対する取り組み方を見ますと、企業の間では意外とバラつきがあるもので、体系的な研修プログラムを用意している企業もあれば、ほとんど何も行われていないところもあります。
管理職育成のための施策が具体的に実行できていない理由の一つに、求められる「人材要件」が社内で固めきれていないことが挙げられます。「人材要件」は役割と密接に関係しており、その役割は組織体制の影響を大きく受けます。成長著しいベンチャー企業など、ようやく組織体制が固まり始めた状態の企業であればなおさらでしょう。
管理職が果たすべき役割を具体化し、そこで必要となるスキルを可視化することで、管理職当人はもちろん、その育成を担う上司にも共通認識として持たせることができます。この「人材要件」が、管理職を育てていく上での重要なプラットフォームとなります。
また、この「人材要件」は、様々な人事施策にも関係します。管理職として登用する際の選抜基準や、管理職向け研修を企画する際のテーマ選定、さらには人事評価の評価基準としても有用な働きをします。一連の人事施策が、一つの人材要件にもとづいて実行されることで、一貫性をもって管理職を養成することができます。
今回のセミナーでは、人材要件の定義の仕方やそれを活用した「選抜」「教育」「評価」の運用方法についてお伝えするとともに、セミナー内で参加者の皆様同士で自社の課題や取り組み方を共有していただきます。
あわせて、インソースが提供できる管理職養成に関わるコンサルティングサービスや研修についてもご紹介させていただきます。
こんな課題をお持ちの方へ
・管理職の間で能力にバラつきが大きいために、組織運営上の課題を抱えている方
・新たに管理職に登用する人の選抜方法を検討したいとお考えの方
・管理職向けの研修や評価方法を、時代の変化に合わせて見直したいとお考えの方
スケジュール
※無料セミナーは人事または研修ご担当者様向けの内容となっております。個人の方・同業の方のご参加はご遠慮ください。
※原則、１社２名様までのご参加とさせていただきます。
※無料セミナー当日は受付にて、名刺を頂戴いたします。恐れ入りますが、ご準備をお願いいたします。
※無料セミナー当日にご参加を希望される場合は、一度お問合せください。
当日の流れ
- 改めて今の時代を考える
- 現代の管理職に特に求められる３つの役割
- 管理職に求められる７つの役割
- 各階層の役割と研修
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