今時の若手＆年上の部下を活かし動かすマネジメント　－人間力醸成＆部下指導法－

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K241029

24/12/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

これからチーム・リーダになる予定の方、既にチーム・リーダ＆グループ・リーダの方／マネージャ、開発・設計・製造＆研究・企画部門・人材育成・教育部門など、多分野の方々（業種を問いません）

講義のねらいoutline

リーダや中間管理職は、「新世代の若手」や「年上の部下」の指導で苦労する上にプレイヤーも兼務しなければならず、『マネジメントがなってない』と上から叩かれ、正に「上司はツライヨ時代」を迎えています。

『年上の部下が増えて、なかなか言うことを聞かない』『若手は指示したことを実施しない』『ちょっと注意すると辞めてしまう』『多くが管理職になりたくないと思っている』『皆、仕事にやる気がない』等…。『もう限界だ！』と諦めかけている方々が多いのではないでしょうか？

一般的には「言うことを聞かない部下が悪い」と考えがちですが、人間関係の一方である管理層にも原因の一端がある場合が多く、マネジメント問題に起因する失敗やミス、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。年功序列時代の「上意下達」ではない「新たな部下指導法」が求められています。

自身のコミュニケーション力＆リーダシップ力、人間力を見直し、部下に寄り添い、高成果を達成し「わくわく感」ある会社人生を送って頂きたいと願っております。

◆中間管理職は新世代の若手や年上部下の指導で苦労する上にプレーヤーも兼務、負担が増大！！コミュニケーション力＆リーシップ力を見直し部下を動かし『わくわく感』を伴った高成果を達成しよう！！」

◆【人間力醸成診断】&【無料コンサル権利付き】※セミナー後、ZOOMあるいはTeamsにより、何時でも３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。

◆受講者の声：
　・『部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います』
　・『「ほんの少し相手の立場に立つ」というのはなかなか実践できていない、これを機により意識を高めていきたい』
　・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』
　・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』

研修プログラム例program

第１章「会社人生の選択」と「人間力醸成」
　１．「会社人生の選択」と「価値観の認識」
　２．人間重視の組織活動
　３．「わくわく」感と人間力醸成の構図

第２章「コミュニケーション力の向上」
　２-１人間関係を円滑にする「アサーション」※アサーション＝心理学的方法論
　１．演習：「上司と部下の人間関係」
　２．「心理学的な知恵」と人間関係の向上
　２-２潜在能力を引き出す「コーチング」
　１．演習：「部下を活かす質問の質」
　２．メンタリングとコーチング

第３章　リーダシップ力向上「人間力醸成診断」
　１．演習：「人間力醸成」自己診断
　２．演習：「診断結果＆解説」
　３．「リーダーの人間力と組織活動

第４章　部下の「やる気」を引き出す指導法
　１．演習：「部下の「やる気」を引き出すには？」
　２．演習：「失敗した時にどうすればいいか？」
　３．演習：「反対する人をどうすればいいか？」
　４．演習：「年上の部下をどう指導する？」
　５．演習：「『報連相』を実施できない人？」

第５章　会社人生を成功させる「価値観の認識」
　５-１「会社人生における成功とは」
　１．「成功とは何か？」
　２．「何故仕事をするのか？」
　５-２「先人に聞く会社人生成功の基盤」
　１．会社人生成功のための基盤
　２．松下幸之助に聞く「成功のコツ」
　３．スティーブ・ジョブズに聞く「成功のコツ」

第６章　演習：簡単に醸成できる「人間力醸成術」

第７章　まとめ＆質疑応答

◇◇◇本セミナーは演習付きセミナーです。

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