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前回の記事では、現代の管理職に求められる６つの能力をご紹介いたしました。
今回は、その６つの能力を養うための管理職研修について、ご紹介いたします。
各階層の管理職に最適な研修のご紹介
１．初級管理職（係長級）向け研修
初級管理職の役割は、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を上げることです。
（１） 部下の能力を高める指導・教育のやり方
（２） 業務改善のやり方・進め方
（３） 現場業務に関わるリスク対策
（４） 労務管理などの管理職としての必須知識
▶【派遣】段取り（管理職）研修 ～基本編（１日間）
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▶初級管理職研修のラインナップ
２．中級管理職（課長級）向け研修
中級管理職の役割は、自部門の勝ちパターンを理解し、部下を導き、高い成果を出すことです。
（１） 自部門のPDCAサイクル理解
（２） 目標達成に向けたチームの勢いのつけ方
（３） 部門の業績を向上させる新しいことの進め方
（４） 部門に関わるリスク対策
（５） メンバーが成長するチーム作り
▶【派遣】中級（課長級）管理職研修 ～ＰＤＣＡ・突破力編（１日間）
その他のラインナップはこちら
▶中級管理職（中級管理者向け）研修のラインナップ
３．上級管理職（部長級）向け研修
上級管理職の役割は、自部門の成長戦略とリスク管理をバランスさせながら、組織をデザインし、業績拡大を実現することです。
（１） 全社的な影響を及ぼすリスク対策
（２） 組織内での新施策の考え方
（３） 生産性が高い組織の作り方
（４） 経営者としての数字の見方
▶【公開】上級管理職研修
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▶上級管理職（上級管理者向け）研修のラインナップ
管理職に求められるスキルの最新トレンド～「変革力」と「コミュニケーション力」
目まぐるしく変化する環境に対応するため、現代の管理職には、大胆な変革を行う「変革力」とそれを組織で実現していくための「コミュニケーション力」が強く求められています。
当社では、５年後、１０年後の将来を見据え、変革を起こし、メンバーをまとめていくための研修を取り揃えています。
１．変革リーダー研修
「変革実現の４ステップ」を学んだうえで、自組織の変革企画書を作成し、今のメンバーで人数を増やさずに変革を実現する方法をお伝えいたします。
【派遣】変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）
２．リーダーコミュニケーション研修
具体的な設定でのワークを通じて、組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーに求められるリーダーコミュニケーション力を習得していただきます。
【公開】リーダーコミュニケーション研修
３．部下コミュニケーション研修
組織として成果を出すため、様々なタイプの部下を動かすポイントを学び、円滑なコミュニケーションの取り方を習得していただきます。
【公開】部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
上記以外にも、インソースでは様々な管理職研修をご提供しております。研修に関してのご不明点やご相談がございましたら、お気軽にお問合せください。
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