環境変化に順応できる組織づくりを公開講座で学ぶプラン

まずは変化する環境のなかで実績を上がられずにいる要因をとらえ、成果を生む組織へと脱皮するための風土づくりやマインドセットを図ります。次に、変革組織へのステップアップに欠かせないスピードと柔軟性を重視したＯＯＤＡループを活用したマネジメント手法、視点を変えて柔軟な考え方を養うクリティカルシンキングを学びます。このほか、部下がチャレンジしやすい環境構築・さらにデジタルとＩＴを事業に結びつけるＤＸ推進の考え方を理解するとともに、他組織の受講者の取り組みや着眼点に触れることで、新たな気づきや課題解決のヒントを見つけます。

１回目：成果を上げる仕組みとリーダーの心得

リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド

安定した環境下では画一的な仕組みや戦略で成果を出せていたかもしれません。しかし世界的な感染症の流行のような「想定外」が頻発する現在においては、過去と同じ方法では事業を継続できなくなる恐れもあります。今後もビジネス環境は気候変動や紛争の勃発など様々なリスクにさらされることが想定されますが、組織はその環境下においても利益を上げることが求められています。まずは経営層・管理職自身が逃げることなく環境の変化を正面から受け止め、どのように組織を運営していくかを覚悟をもって下位層に示すマインドセットが大切です。

【成果を上げるリーダーの４つの考え方】

・環境変化に常に向き合い、「今のままで本当に大丈夫か」と問い続ける
・「未来のあるべき姿」を起点に目標を設定する
・計画を綿密に組むのではなく、状況に応じて計画を修正しながら進める
・メンバーの多様性が生み出す相乗効果を促し、組織を活性化する

初回の研修では、従来型組織の問題点と変化に耐えうる組織の在り方をふまえ、上記に挙げた成果を上げるリーダーの４つの考え方を学びます。成果が上がらないのには相応の要因があることを認識し、それらに応じた解決策を状況を見ながら都度投下していくというポイントを理解します。

２回目：マネジメント方法をアップデートする

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

２回目の研修では、迅速かつ柔軟な意思決定を実現する「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を活用したマネジメントを学びます。かつては、計画を立てじゅうぶんな準備をして統制の取れた行動を促すマネジメントができれば、成果を上げることができました。しかし、予測不能な変化に対応しなければならない現代においては、状況の変化を早期に把握し、迅速かつ柔軟に判断を下す必要があり、マネジメントの質が変化しているという点に気づいていただきます。

３回目：クリティカル思考を鍛える

実践！クリティカルシンキング研修～リーダーとしての思考力を強化する

前述のとおり変化のスピードが早い環境下では、前例踏襲の手法があっという間に通用できなくなることも容易に想像できます。既存の業務のやり方を急に変えようとしても、すぐに実践に落とし込むのは難しいものです。普段から昔からのやり方を無条件に受け入れるのではなく、「このやり方は本当に効率が良いのか、他に方法はないか」と疑いながら業務に取り組むことが望まれます。３回目の研修は、疑問をもち物事の本質をとらえる思考法を身につけます。

４回目：メンバーがチャレンジしやすい環境を構築する

部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

不確実性の高い世界では、積極的に何かを決断し未知の業務であっても果敢に挑む姿勢が求められますが、それは自分たちだけではなく部下にも同じことがいえます。失敗を恐れてチャレンジできずにいるメンバーをフォローできなければ、本人は何のアクションも起こせず、それこそがこれからの時代において大きなリスクになってしまうということにも心を砕きます。
第４回の研修では、メンバーが主体的に行動し成果を上げられる心理的安全性が担保された職場作りを考えます。

５回目：ＤＸを理解し、経営層が方針を示す

（半日研修）ＤＸ理解研修

５回目の研修はそれまでの４回の研修とは少し趣向を変え、業績を上げるため生産性の高い仕事へ労力をシフトするためのＤＸ活用についての理解を深める研修を受講します。そもそもＤＸとは何か・ＤＸ推進が求められる理由・他組織の事例などから基礎知識を習得し、組織のＤＸ活用の方針づくりと、現場での活用浸透に向けた具体的な計画の検討へとつなげます。