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リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド

リーダーシップ・意思決定力

リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド

変化の時代に求められる官僚主義を超越した強いリーダーに求められる考え方とスキルを身につける

No. 3230001 9904056

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・変化が求められる組織の管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • かつてない変化の最中にあることをリーダー層に認識させたい
  • 組織内にイノベーションを起こせるようなリーダーを育成したい
  • 旧来のやり方を打破する覚悟とその手法を理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ禍により数年分の変化がたった1年で起こったといわれる激動の時代の最中にあって、リーダーにはこれまでにない“タフさ”が求められています。この新たな時代における勝ち残りを目指すうえで、これまで組織運営を支えてきた“官僚主義”の負の面をどう克服していくかが課題となります。守りに軸を置いた発想を転換し、組織にイノベーションを起こしていくことのできる“強いリーダー”を目指すための、考え方とスキルを身につけていただくための研修です。

到達目標goal

  • ①あらためて官僚主義のリスクや負の面がどのようなものかを学ぶ
  • ②変化の激しい今の時代におけるリーダーの役割を理解する
  • ③変化の時代のリーダーに求められる考え方とスキルを習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．コロナ禍が突き付けた「官僚制」の限界
    【ワーク】コロナ禍において、「遅い」「柔軟性に欠ける」「たらい回しにされる」といった、いわゆる「官僚制」の負の側面として想起されるエピソードを振り返り、共有する
    （１）なぜ変化の時代に「官僚制」が合わなくなるのか
    　①「安定した環境」を前提とする官僚制
    　②本来の利点がマイナスに働いてしまう「逆機能」
    　③「良くできたしくみ」だからこそ壊せないジレンマ
    （２）官僚制への依存がもたらす"変わりたくない病"
    【ワーク】自身の行動を振り返り、「官僚主義」のメンタリティをチェックする
講義
ワーク
  • ２．激動の時代のリーダーに求められる考え方とは
    （１）求められるスピーディで柔軟な判断と行動
    　①「山登り型」から「サーフィン型」へ
    　②高速で意思決定を行うための「ＯＯＤＡループ」
    （２）激しい変化に対応するための４つの考え方
    （３）今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
    【ワーク】自社や自組織において「時代に合っていない」と思う点をリストアップする
    （４）未来を起点にして考える「バックキャスティング発想」
    【ワーク】バックキャスティングで施策を考える
    （５）柔軟でスピーディに試行を重ねる「アジャイル思考」
    【ワーク】今のやり方にアジャイルの考え方を取り入れることで早く成果に結びつけられることを考える
    （６）多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
    【ワーク】自部署のダイバーシティ＆インクルージョンのレベルを考える
講義
ワーク
  • ３．リーダーに求められる強かなマインドとは
    （１）「孤独力」～上に立つ者の宿命として割り切ること
    　①「中間管理職」ではなく「ユニットのトップ」　②高みに立つリーダーは群れられなくなるもの
    　③力の差が「孤独」という状態を生む
    （２）「図太さ」～少々の批判や抵抗にいちいち動じないこと
    　①全員に支持されることはあり得ない　②自分の中に判断基準を持つ
    　③抵抗する人のパターンを知っておく　④３段階に分けて変革を進める
    （３）「達観力」～今のアドバンテージに固執しないこと
    　①「守りに入ること」がリスクになる時代
    　②「まだ大丈夫」と思った時点で"負け"が見える
    　③求められる破壊的イノベーション
講義
  • ４．激動の時代にリーダーシップを発揮するためのしくみ
    （１）現場に裁量権を持たせる権限移譲
    （２）成果とチャレンジを重視した評価制度
    （３）心理的安全性の高い職場風土作り
    （４）前例にとらわれない多様な働き方
    【ワーク】自社、自組織においてリーダーシップが発揮できるように変えていくべきことをあげ、それに自身がどのように働きかけていくべきかを考える
講義
ワーク

6893

企画者コメントcomment

コロナの発生直後においては、リーダーの危機対応力に注目が集まりましたが、本当の危機はこれからやってくるのかもしれません。その危機とは、コロナを経て想定以上に速く進む世の中の変化についていけず、これまでのやり方を変えられないまま消えていくことです。それを阻止するのが今回のテーマである「強いリーダー」の使命と位置付け、これまでの組織運営を支えてきた「官僚主義」が、変化の障害となり得ることを理解したうえで、それをどのようにしてクリアしていくべきかを本研修ではお伝えしていきます。

スケジュール・お申込み
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オンライン開催

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
72.7%
参加者の声
  • チームの成果を出すことを主軸に、今日学んだことをバランスを考えて取り入れたい。心理的安全性の高い職場づくりを目指す。
  • 組織のためにリーダーシップを発揮し、最大の利益を出し続けるよう取組んでいきたい。なんでも目的を持つことを心掛ける。
  • 風土は「文化によって作られる」という言葉に非常に関心した。また文化は意図的に創るという点も、新しい気付きを得たと思う。
  • 無駄な会議の削減、ダイバーシティの組織への定着推進、リーダーとしての図太さマインドを身に付けたいと感じました。

実施、実施対象
2022年2月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 激動かつ時間が加速する時代にあって、リーダーシップに必要なものを学んだ。トラブルや有事の際、柔軟に考える力や捉え方などを蓄えていく。
  • 参考になりました。他部署との調整業務に活かします。
  • 次の世代へのスキルの継承も踏まえつつ、プレイングマネージャーとして業務を進めたいです。多様性の時代において、業務を進めていくためのマインド、思考を意識しながら取り組みます。

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