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クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する

問題・課題解決力

クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する

前提を疑い、新たな切り口を立てる力を得て、変化の時代における新たな価値を創出する

No. 2200300 9906046

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職層

・チーム、部署の成果に責任を負うマネージャーの方
・部下の仕事を管理する立場の方
・新規事業や新商品・新サービスの開発に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ロジカルシンキングは学んだが、それをなかなか実践の中で活かしきれていない
  • これまでの定型的な業務から判断や交渉を伴う仕事が増え、苦戦している
  • 指示に対して理由を求めてきたり、自分のアイデアを提案をしてくる部下に上手く対応できない

研修内容・特徴outline・feature

現代のビジネスパーソンに不可欠なスキルと言われて久しい「クリティカルシンキング」ですが、実際にどのように活用すればいいのかが今一つ分からないという声も耳にします。本研修では、事例や演習問題をリーダー層が直面するシーンにおいて作成し、実践的にそのスキルの活かし方を学んでいただけるように構成しています。また、「ロジカルシンキング」の要素も織り交ぜて、2つの思考法をひと続きで使えるように組み立てています。

到達目標goal

  • ・クリティカルシンキングのポイントである「前提を疑う」ことの真の意味が理解できる
  • ・なぜ今の時代にクリティカルシンキングが必要だといわれるのかが分かる
  • ・クリティカルシンキングを活用することでマネジメントにどのように活かせるのかが理解できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．なぜ今、クリティカルシンキングが求められるのか
    （１）自身のクリティカルな姿勢を振り返る
    【ワーク】質問に回答するなかで、頭の中で巡らせたクリティカルな視点を共有する
    （２）クリティカルシンキングが求められる時代背景
講義
ワーク
  • ２．あらためて考えるクリティカルシンキングとは
    （１）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの関係
    　①「思考技術」と「思考態度」の違い　②無意識のうちに組み合わせている２つの思考
    （２）クリティカルシンキングの３つの基本姿勢
    　①目的を意識する　②客観性と多面性を重視する　③内省的に熟考する
    （３）クリティカルシンキングにおける３つのフェーズ
    　①「疑問」～前提を疑い、異なる視点を探る
    　②「分析」～全体を捉え、その構成要素を把握する
    　③「再構築」～分析を踏まえて新たな主張・見解を立てる
講義
  • ３．フェーズ１：「疑問」　～前提を疑い、異なる視点を探る
    （１）クリティカルマインドその１～前提を疑う
    　①影響力のある情報であっても鵜呑みにしない
    　②「疑問を持つ＝否定的に捉える」ではない
    　③「そもそも」を頭に付けて考えてみる
    （２）クリティカルマインドその２～多面的に見る
    　①他者視点を活用する　②メタ認知能力を高める
    （３）認知バイアスを知る
    （４）フレームワークを活用する
    【ワーク】ある文章を読んで、クリティカルな視点で「疑問」を投げかける
講義
ワーク
  • ４．フェーズ２：「分析」　～全体を捉え、その構成要素を把握する
    （１）仮説検証サイクルに沿って分析を行う
    　①「疑問」⇔「分析」の反復は仮説検証サイクルである
    　②「分析」作業の３ステップ　③「分析」で意識すべきこと～予断を排する
    （２）事実かどうかを見極める
    　①情報そのものの真偽はどうか　②情報から主張へとつなぐ推論に無理がないか
    （３）一段高い視座から捉え直す
    　①ＭＥＣＥ　②ロジックツリー
    【ワーク】ある文章を読んで、そこで感じる疑問を分析するための、仮説設定、情報収集、検証方法を考える
講義
ワーク
  • ５．フェーズ３：「再構築」～分析を踏まえて新たな主張・見解を出す
    （１）再構築を通じて主張の説得力を高める
    　①事実である裏付けが取れた　②事実とは異なることが分かった
    　③他にはないことが分かった　④他の可能性が些細なものであることが分かった
    （２）イシューを特定してより本質的な議論につなげる
    　①事実でないことが分かり前提が大きく崩れた　　②他にも重大なものがあることが分かった
講義
  • ６．実践クリティカルシンキング
    【ワーク】ネット通販の業績を軌道に乗せるための策をクリティカルシンキングを駆使しながら考える
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

クリティカルシンキングは、デキる人はごく自然に使っているスキルですが、頑張っているのにやや残念な結果に終わっている人は、実はこのスキルを十分に活用できていないケースが少なくありません。あらためて、クリティカルシンキングの本質を理解していただき、今まで見えていなかった視点の置き方や判断のコツがつかめるようになってほしいという想いで本研修を企画いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.1%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2022年11月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 前提条件から本当にそうなのか疑う癖をつける。新規事業の企画などのアイデア出しや提案で、クリティカルシンキングを実践する。
  • ＳＷＯＴ分析などのフレームワークは、業務の中でそのまま使えそうだと感じたので、効果的に活用する。

実施、実施対象
2022年2月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 他者の話を聞きながら、バイアスの排除と本質が合っているかについて多面的に捉えたいと思いました。今後は、アウトプットのインパクトを最大化できるよう活かします。
  • 自分に足りない部分を発見・再認識できたので、有意義な時間だったと感じています。ものごとの本質を捉えるよう意識します。

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  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

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  • リーダー層
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本研修の評価
内容をよく理解・理解
94.1％
講師がとても良い・良い
95.6％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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