増える一方の担当業務を高速で進捗させる術を養うプラン

若手向け生産性向上研修～「費用対効果の判断力」と「業務改善力」を高める（1日間）

上席者から言われたことをただ愚直に完了させるだけで満足していいのは、どんなに長くても３年目までです。知識を増やして相応の経験も積み、おおよその業務を上司の助けを借りることなく自分で回せるようになったのであれば、それら一つひとつの質を高めるフェーズにあることを自覚する時期です。本研修は自身の仕事のありようがチームや組織にとって最大の利益を生むものになっているかを一度立ち止まって振り返り、付加価値ある業務に昇華していくための考え方と効率化を叶える４つの手段を学びます。ご受講後は各自の職場にて、費用対効果の視点で廃止・削減する業務の調査や処理手順の見直しに挑戦いただきます。

（若手向け）仕事力向上研修～自分で折り合いをつけて前に進む（半日間）

様々な考えを持つメンバーが在籍している組織では、自分に都合よく仕事を進められるわけではありません。また、社会情勢の急激な変化に伴って、昨年とは全く異なる営業方針が打ち出されたり、取り扱う商材が大幅に入れ替わることも決して珍しくないでしょう。１回目の研修では既存業務の最適化を学びましたが、この２回目のプログラムでは、強いこだわりを持ちすぎることで自身がかえって動きづらくなってはいないか・全社最適の視点を忘れていないかを考えます。自分の感情・相関するほかの業務への影響・関係者との力関係にどのように折り合いをつけるとよいかを解説します。

仕事の生産性向上研修～明日から使えるマルチタスク仕事術（１日間）

勤務年数を重ねるにしたがって業務量は増え続け、難易度の高いものも徐々に担当するようになります。ひとつの仕事が完了したあとに次が始まるのではなく、複数の仕事が層をなして同時並行で進んでいくことにプレッシャーを感じたり苦手意識をもつ中堅社員は少なくありません。最後の研修は、生産性ファーストで自分の仕事を組み立てる力を養い、生産性を阻害するものを排除するためのポイントを習得いただきます。次世代リーダーや将来の管理職に求められるマネジメントの基本につながるノウハウを身につけられる構成です。