管理職の昇格試験前に、必要なスキルを徹底的に学ぶプラン

次期管理職候補者が、管理職として自身に不足しているマインドやマネジメントスキルを習得し、そのうえで昇格試験に臨むことを目的とした半年間のプランです。はじめに、階層別テストを活用して、各人に自身の保有スキルを認識してもらいます。結果を踏まえ、管理職研修を受講し、学んだことを現場に持ち帰って実践します。
昇格試験の２カ月前に論文作成研修で作成したものを、講師が添削し、個別にフィードバックします。最後のプレゼンテーション研修では、昇格面談の場で「管理職としてどのように組織に貢献するか」をしっかりと伝えられるようになることを目指します。

初級管理職向け階層別テストの実施

階層別テスト　初級管理職向け

初級管理職の社員に求められるスキルを①プロジェクトマネジメント力②経営戦略③人材マネジメント力④リスクマネジメント力⑤コストマネジメント力の５つにカテゴリ分けし、その５分野で活用できる知識を有しているか、その知識を状況に応じて活用できるかを問うテストです。結果は回答者個人と管理者がともに閲覧でき、カテゴリごとの得点を全国平均と比較することも可能です。

研修実施①管理職研修

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

管理職に求められる役割を認識し、そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル①部下指導・育成力②業務管理力（推進・改善・目標管理）③リスク管理力の習得を目指します。研修の最後に自部署で向こう３カ月の間に行うアクションプランシートを作成し、現場での実践に挑みます。昇格対象者は階層別テストの実施結果から課題意識を持って本研修に参加することができるため、学びを吸収しようとする意欲が高まります。

研修実施②論文作成研修の実施・添削サービス

ビジネス文書研修～論文の書き方編（１日間）

分かりやすく、読み手を説得できる論文を書くための、論理的な文章の書き方や、構成の組み立て方などを身につけます。昇格対象者は、テーマへのアプローチ方法や根拠の考え方など主張の土台となるポイントを研修で学んだうえで、それぞれ論文作成に取り組みます。作成された論文はインソースにてお預かりし、経験豊富な講師が個別に添削します。添削結果を受けて、論文の精度をさらに高めます。

ビジネス文書通信添削

実務さながらのワークにそって文書を作成し、講師からの添削指導を受けることで、相手に伝わる文書の作成ポイントを掴みます。

研修実施③役員面談前のプレゼンテーション研修

プレゼンテーション研修～基本編（１日間）

昇格試験では、役員クラスのメンバーに組織の課題点をどのように捉えているか、あるいはその課題点に昇格対象者自身がどのように取り組むかといったことを伝える面談の機会が設けられることも少なくありません。自分の考えを分かりやすくまとめ、論理的に順序立てて展開し、かつ熱意をもって相手に伝えるプレゼンテーションのスキルは、昇格のタイミングだけでなく、以降管理職として活躍するにあたっても必要不可欠なスキルです。