情熱を持って標準化を図る生産性向上リーダー育成プラン

若手～上級管理職向け　階層別テスト

各階層及び個々の「強み」と「課題」をテストによって見える化し、効果的な研修体系の構築をサポートする簡易アセスメントサービスです。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

オンラインで114問の設問に回答することで、一人ひとりの特性や個性を見える化するアセスメントツールです。giraffe[ジラフ]によって、社内で活躍する社員の分析、集合体としての組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析が可能となります。

情熱～状況を捉え方向づけるリーダーシップを学ぶ

リーダーシップ研修～コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する（１日間）

困難な状況であっても状況を見極め、迅速に意思決定し、方向づけて、リーダーとして行動していくための手法を学びます。

標準化（業務改善）～管理職の視点から業務の全体像を見直す

業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す

作業時間削減の観点から、解決すべき課題とその整理法を学習し、業務を洗い出します。ＲＰＡなどの自動化による改善につなげるためには何が必要なのかも合わせて学んだ後、実際に業務フローを作成します。

標準化（業務采配）～リモートワーク下での管理方法を学ぶ

テレワークにおける業務マネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ（１日間）

在宅勤務を生産的なものにするうえで不可欠なスキルを身につけることを目的とした研修です。業務のプロセス分解と可視化、業務内容の標準化と明文化、管理指標の設定とオペレーション方法の確立、さらには部下に合わせたアサインメントの仕方などを修得します。

人材育成力～主体者を育成する方法を学ぶ

（リーダー向け）テレワーク時代の働き方研修～ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）

テレワーク時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を捉えます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学びます。

情熱～状況を捉え方向づけるリーダーシップを学ぶ

リーダーシップ研修～コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する（１日間）

困難な状況であっても状況を見極め、迅速に意思決定し、方向づけて、リーダーとして行動していくための手法を学びます。

標準化（業務改善）～標準化に向けたマニュアル作成方法を学ぶ

マニュアル作成研修～基礎編（１日間）

マニュアルの作成要領を習得すると共に、業務の標準化や改善にもつなげます。

標準化（業務采配）～リモートワーク下のルールづくりを学ぶ

リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる（１日間）

①働き方のルールを決める②スケジュールを立てて共有③リスクを予め洗い出す④日々の業務報告を使って業務管理をするというポイントを中心に学びます。ＫＰＩを設定し成果を可視化する、リモートワークにおけるリスクを考える、など手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を学び、不安を解消します。

人材育成力～メンバーを動かすコミュニケーション方法を学ぶ

ジャストコミュニケーション研修～やりすぎず少なすぎないコミュニケーションで生産性を上げる（１日間）

生産性を高めるコミュニケーションを「ジャストコミュニケーション」としています。仕事の前進を決定づけるコミュニケーションの６要素、「目的・量・質・タイミング・伝え方・引き取り」を理解し、過剰でも過少でもないコミュニケーションの取り方を修得します。日本の誇るトヨタ生産方式のジャスト・イン・タイムをビジネスに応用した、生産性を向上させるコミュニケーションスキルを学びます。