新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

新人８大スキルアセスメント＋研修１回目

新人に求められる８大スキル

①ビジネスマインド　②ビジネスマナー　③仕事の進め方　④文書スキル　⑤対人スキル　⑥伝えるスキル　⑦考えるスキル　⑧ＰＣスキル　の８つのスキルに対する自己評価とテストを実施します。新人の強み・弱みを把握し、今必要な研修を企画します。

実施する研修はアセスメント結果によって異なります

研修２回目

テレワークにおける仕事の進め方研修～孤独に打ち勝つタスク管理術（１日間）

テレワークでは決められた時間内で成果を出すことが求められ、効率的な仕事の進め方がより重要になっています。本研修では、タイムマネジメント・タスク管理・コミュニケーションの取り方の視点から、自律して主体的に働くためのスキルを獲得します。

研修３回目

メンティ研修～相談力と学び力を高めメンターとよい関係を築く（１日間）

リモートワーク下においてはメンターだけでなく、メンティとしての心構えやコミュニケーションスキルの獲得が求められます。本研修では、テレワークも想定しながら、メンティのための相談力・学び力といったコミュニケーションスキルを修得します。

メンター研修（１日間）

新入社員のよき相談相手となるべく心構えから学び、メンター同士でベクトルを合わせます。傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力向上も目指します。

ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）

ＯＪＴの目的は、実務能力の習得と自ら考えて行動するための軸の確立です。それを実現するためには、ＯＪＴ担当者による準備・継続・計算が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を身につけます。

リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる（１日間）

リモートワークでの業務管理は、一つのプロジェクトを進めていくことと似ています。本研修では、①働き方のルールを決める、②スケジュールを立てて共有する、③リスクを予め洗い出す、④日々の業務報告を使って管理をするというポイントを中心に学びます。ＫＰＩを設定し成果を可視化する、リモートワークのリスクを考えるなど手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を体得します。