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研修No.B MTV260-0400-4722
・人事部に所属している方
・採用業務に携わっている方
社員の定着は多くの組織で課題となっています。組織力を上げるには、人材をうまく定着させることが肝要です。本研修では、離職を防止するために人事担当者としては何を行えばよいかを考え、受け入れの心構えと採用者の入社時に気をつけること、受け入れ側として準備しておくことを学びます。
ワークでは自組織の離職原因についてしっかりと考えます。採用側と入社者側双方の期待が何かを考え、ギャップを埋めていくためには何をしていくか、自身の行動で変えていけることから対策を練っていきます。主に中途社員を受け入れる場合に焦点を置き、受け入れ側の体制を学ぶことで離職防止につなげていく内容となっています。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
企業へのアンケートを取った際、会社の課題として多く声があがったのが、「社員の定着」「離職の増加」でした。本研修はその解決の一助となるべく開発しました。
離職の防止には受け入れる側の環境づくりが大切というところに焦点をあてています。人事担当者として社員が長く活躍できる職場をつくるためには何をするか、演習に取り組みながら対策を考えてもらいます。また、特に中途社員としての採用者は新卒採用者ほど手厚くフォローされない傾向があります。受け入れる側として行っておくことを改めて考えることで、職場での受け入れ環境の改善につなげていきます。
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離職の原因を考え、人事担当者としてできることを自ら変えていく