経営ガバナンス強化に基づくBCP監査手法

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K241269

24/11/20 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

監査部門の方、BCPを担当されている方など

講義のねらいoutline

首都直下地震、南海トラフ地震の発生が迫る中、企業は一層のBCP対策に追われていますが、一方でほとんどの企業が抱えるBCPの課題として、その実効性や継承性の問題は解決策を見出せずにいます。
さらに2024年度は、上場企業の内部統制を定めたJ-SOXが改訂され、BCPにもその影響が及んでいます。特に内部監査（3線モデルの3線）部分は重要性が高まり、経営陣を含めた企業の統制レベルが評価されます。
本セミナーでは、従来の監査手法に加え、BCP全体を監査するためのプロセス評価をベースにした新たな監査手法について解説を行います。

研修プログラム例program

※最新情報を織り込んでいるため、プログラムが一部変更となる場合がございます。

１. 巨大災害連続発生への警戒
　・能登半島地震の概要と学び
　・首都直下地震発生（関東）
　・南海トラフ地震（西日本）の発生
　・日本の海溝型地震発生確率
　・日本の断層型地震発生確率
　・日本における 5 連続災害に関する予測

２．BCP を取り巻く環境とその変化
　・事業継続計画（BCP）の本質
　・BCP の構造変化
　・BCP に対する社会的要請
　・震災以外の BCP 策定拡張
　・BCP を取り巻く環境の変化
　・J-SOX 制度改訂と BCP ガバナンスの強化
　・３線モデルによる BCP ガバナンスの構造変化
　・企業リソースと災害・BCP の関係
　・事業継続マネジメントシステム（BCMS）の充実
　・次世代 BCP は DX 化、可視化

３． BCP 事業影響度分析の重要性
　・事業影響度分析（BIA）の実施
　・事業影響度分析の考え方
　・事業影響度分析の経営的視点

４．従来の BCP 監査手法
　・内部監査の役割
　・BCP 内部監査の目的
　・BCMS と内部監査
　・監査のガイドライン：ISO19011
　・BCP 監査体制と役割
　・BCP 監査員に必要な力量
　・BCP 監査の「計画」策定
　・BCP 監査の準備
　・BCP 監査チェックリスト
　・内部監査の実施（情報収集）
　・インタビュー
　・インタビュー時の記録
　・BCP 監査の報告
　・是正処置とフォローアップ監査
　・マネジメント・レビュー
　・企業レベルの BCP チェック項目－体制編－
　・企業レベルの BCP チェック項目－機能編－
　・企業レベルの BCP チェック項目－労務管理編－

５.BCP 監査の新手法（レベル判定手法）
　・BCP 内部監査の課題
　・新しい監査評価モデルの導入
　・BCP が外部から評価されるポイント
　・評価モデルのためのプロセス設定（例）
　・BCP 監査評価モデルの設定
　・BCP プロセス標準化チェックリスト例 1／3
　・BCP プロセス標準化チェックリスト例 2／3
　・BCP プロセス標準化チェックリスト例 3／3
　・監査評価モデルを使った評価例

６．BCP 監査の経営的視点
　・BCP で見逃されてきた経営視点の課題
　・経営者の BCP プロセスとは
　・BCP ポートフォリオの必要性
　・BCP 情報の可視化（1）
　・BCP 情報の可視化（2）
　・BCP 情報の可視化（3）
　・BCP 情報の DX 化
　・経営陣の初動行動とマニュアル化

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