ＰＤＣＡを階層別教育と結びつけ、浸透させるプラン

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

本研修は部長級管理職に求められる役割認識をはじめ、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、 部下・組織のマネジメント、人事評価、労務管理など、部長級管理職が身に着けておくべきスキルをもれなく 組み込んだ研修となっております。

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学んでいただきます。

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

本研修では、課長に求められるＰＤＣＡの回し方ともに、困難な課題に打ち勝つための「突破の原則」を学びます。「突破力」と「ＰＤＣＡ」を軸に、業績達成、リスク管理、マネジメント、イノベーションについても理解いただく内容です。

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

中堅社員として自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得する研修です。

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド

「課題」は、目指すべき姿と現状とのギャップとして表現されますが、その「課題」をうまく設定できなければ、その後に続く問題解決もままなりません。本研修は、問題解決の上流に位置づけられる「課題設定」に焦点を当てた、そのポイントと手順を身に付けていただけるプログラムです。

（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

本研修では、仕事とは何か、自身の役割とは何かを改めて捉え直したうえで、目的に沿った活動を効率的に進めるために不可欠な「ＰＤＣＡサイクル」について理解を深めていただきます。さらに、Ｐのフェーズで必要なタイムマネジメント手法、Ｃ・Ａのフェーズで必要な問題解決手法を学び、自身の業務に当てはめて考えることで、現場でのＰＤＣＡの実践を促します。

ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決

本研修では、業務改善や問題解決の場面でロジカルシンキングのフレームワークを使いこなせるようになるために、職場でよくあるトラブル事例を用いて、ロジカルシンキングの活用方法を実践していきます。演習を通して何度も繰り返し訓練していただきますので、ロジカルシンキングの実践的な使い方を体得することができます。

コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する

本研修では、「相手に動いてもらう」ことを目的に、「信頼性」「共感性」「論理性」のあるコミュニケーションスキルを高めます。