５月号

人事マネジメント5月号

最近、管理職研修など階層別研修へのお問い合わせは非常に多くなっています。「業績を回復させ、新分野にも進出したい。それには会社の根幹である管理職の意識変革とビジネススキルの向上が急務。今回は、研修体系構築において効果の高い見直し法をご紹介いたしました。

階層別研修の見直しで変革人材を育成！

最近、管理職研修など階層別研修へのお問い合わせは非常に多くなっています。「業績を回復させ、新分野にも進出したい。それには、会社の根幹である管理職の意識変革とビジネススキルの向上が急務。当社にぴったりの管理職研修を作って欲しい」こんなご相談を毎日の様にお受けしています。

実際、トップが急に「階層別研修を見直せ！」と言うときというのは、組織の構造改革を考えているときです。その背景には、以下のような３つの要素が挙げられます。

組織は変革を求めています。コスト削減だけでは限界が近く、新しいビジネスや顧客を創らなくては生きていけません。よって組織が求める「目指すべき人材像」にも変化が起こっています。人事は顧客や会社の状況に応じて「求められる人材像」を定義していく必要があります。

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