「システム監査基準」と「システム管理基準」のはやわかり解説

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k112275

18/10/23 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

監査部門、情報システム部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

2018年（平成30年）4月20日経産省から「システム監査基準」と「システム管理基準」の改訂版がリリースされました。新たなIT環境・開発／運用状況に沿った改訂により監査する側・される側やIT企業・IT経営における対応にも幅広く影響を与える両基準について、健全なIT対応・監査対応の観点から要点をはやわかり解説でお届けします。
上場IT企業・大手ベンダーの顧問・アドバイザーを務め、各社のIT統制・情報セキュリティ対策・監査法人対応を指導してきた講師が、3時間でコンパクトにまとめます。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．システム監査基準（2018年4月改訂版）
・IT経営やIT利活用を進める際に悩ましい課題と対応
   基準１：システム監査人の権限と責任等の明確化
   基準２：監査能力の保持と向上
   基準３：システム監査に対するニーズの把握と品質の確保
   基準４：システム監査人としての独立性と客観性の保持
   基準５：慎重な姿勢と倫理の保持
   基準６：監査計画策定の全般的留意事項
   基準７：リスクの評価に基づく監査計画の策定
   基準８：監査証拠の入手と評価
   基準９：監査調書の作成と保管
   基準10：監査の結論の形成
   基準11：監査報告書の作成と提出
   基準12：改善提案のフォローアップ
  ・各基準で何をどうとらえ留意・対応すればよいか？

２．システム管理基準（2018年4月改訂版）～その１～
   ＩＴガバナンスとＩＴマネジメント
  正当性と説明責任の担保と内部でのＩＴ管理策
   システム管理基準の枠組み
  ITガバナンスの定義・EDMモデル・６原則・組織体制
   ITガバナンス
  情報システム戦略の方針&目標設定・戦略遂行の体制から
  リスクマネジメント業務継続管理
   評価・指示・モニタ
   企画フェーズ
  プロジェクト計画の管理・要件定義の管理・調達の管理
   開発フェーズ
  開発ルールの管理・基本設計の監理・詳細設計の監理から
  プロジェクト管理・品質管理
   アジャイル開発
  概要・各人材の役割・開発のプロセス（反復開発）
   ・各基準で何をどうとらえ留意・対応すればよいか？

３．システム管理基準（2018年4月改訂版）～その２～
   運用・利用フェーズ
運用管理ルール・運用管理・情報セキュリティ管理からインシデント管理
サービスデスク管理
   保守フェーズ
保守ルール・保守計画・情報セキュリティ管理からソフトウェア構成管理
ライフサイクル管理
   外部サービス管理
  外部サービス利用計画・委託先選定からサービスレベル管理(SLM)
   事業継続管理
  リスクアセスメントから計画の見直しの管理
   人的資源管理
  責任と権限の管理・業務遂行の管理から健康管理
   ドキュメント管理：ドキュメントの作成・管理
    ・各基準で何をどうとらえ留意・対応すればよいか？