パワーハラスメント対策（パワハラ防止）研修

25/03/07 更新

「なぜ不適切なのか」を学び、一人ひとりの行動変容を促す

年間受講者数5万人※！管理職だけでない、一般職向けのプログラムも人気。
基礎知識をふまえ、誰もが悩む指導方法や伝え方などの知りたいノウハウ満載

テーマ「ハラスメント防止研修」に属す研修の受講者数合計

研修の特徴・目的

正しい知識を身につけ、組織的な防止対策をとる

パワハラ防止対策は組織の義務

職場におけるパワーハラスメントとは、職場において行われる「①優越的な関係を背景とした言動」であって、「②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの」により、「③労働者の就業環境が害されるもの」であり、①～③までの３要素を全て満たすものをいいます（厚生労働省）。上司・先輩から部下・後輩へのいじめ・嫌がらせを指すと取られがちですが、同僚間や部下から上司に対して行われる場合もあります。2019年の改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）成立以降、企業はより対策の強化を迫られてきました。誰もが働きやすい職場環境を構築するために、適切な予防策の実施、そして問題発生時の迅速な対応が求められています。

ハラスメントととられない接し方を実践し、職場環境を改善する

インソースのパワーハラスメント対策（パワハラ防止）研修は、パワハラ防止法を踏まえた正しい知識を身につけ、組織的な防止対策がとれるようになることを目指します。パワハラにあたる言動などの基本知識を押さえ、パワハラを起こさないコミュニケーションや部下指導の手法を身につけ、職場環境の改善につなげます。

パワーハラスメント対策（パワハラ防止）研修のポイント

パワーハラスメントの正しい知識を学ぶ

ハラスメントに関する法律や世間の価値観は、常に変化しています。かつては問題視されなかった行為も、時代の流れとともに見方が変化し、パワハラと認定されることもあります。研修では現代の認識に合わせたハラスメント知識を学び、パワハラとは何かを正しく理解していただきます。

適切なコミュニケーションの取り方や部下指導の方法を知る

パワハラについての正しい認識を踏まえ、その防止策として、日頃のコミュニケーションや部下指導のスキルを身につけます。日々の自身の言動がパワハラに該当しないかをチェックリストで振り返ったうえで、パワハラと受け止められかねない指導の仕方、特に叱り方のポイントについて学び、ケーススタディで体得します。

パワハラを起こさせない共通の概念を組織に浸透させる

職場でのパワハラ対策として、全員での教育が効果的です。これにより、パワハラに関する共通の理解を深め、その抑制につながります。現在、明らかなパワハラがなくても、日常の教育で、客観的な判断基準を皆が理解することが重要です。パワハラが発生してしまったときの初動の対応や、社員・職員のストレスを早期に把握・緩和するメンタルヘルスの知識を習得することで、より働きやすい職場環境の整備につなげます。

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パワーハラスメント対策（パワハラ防止）研修における「今」の課題

近年、パワーハラスメントの形態が多様化し、そのリスクが一層高まっています。従来の上司から部下への一方向的なものに限らず、組織のあらゆる階層や関係性でハラスメントが発生し得る状況です。具体的には、同僚間での専門知識を利用した威圧、部署間の業務優位性を悪用した要求、さらには部下から上司への圧力など、新たな形態のパワハラが増加しています。このような背景から、全職員が「誰もが加害者にも被害者にもなり得る」という認識を持ち、パワハラの影響とリスクについての知識を深めることが不可欠です。

また、互いの立場や個性を尊重し合える職場環境の構築が、現代のビジネスにおける喫緊の課題となっています。

「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

パワーハラスメント防止研修～アドラー心理学を活用し、ハラスメント予防のコミュニケーションをとる（半日間）

2022年04月27日UP

研修開発者の思い・こだわり

「ハラスメントにつながってしまうようなコミュニケーションをとっている人がいるため、改善してもらいたい」「ハラスメント防止に関して、新たな視点から学んでほしい」との要望を受け、開発しました。

アドラー心理学を活用することで、横の関係から部下を勇気づけるようなコミュニケーションをとることができます。ハラスメントを予防するコミュニケーションの取り方を学びたい管理職の方におすすめの研修です。

パワーハラスメント対策（パワハラ防止）研修受講者の声／研修の感想

部下の指導をする際は、冷静になり相手の気持ちになって考えます。また、相手が話をしやすい雰囲気づくりや態度、声のかけ方を心がけます。（2023年2月／運輸・倉庫）
普段の自分の対応を俯瞰して見る機会となった。部下に声をかける内容やタイミングをしっかり考え、いら立つことがあってもまず一呼吸してから冷静に対応しようと思う。（2022年12月／流通）
より良い店づくりのために褒めることを大切にし、みんなが気軽に話せる環境づくりをしていきたい。ハラスメントが会社に与える影響を再認識できてよかった。（2022年11月／流通）
部下、上司とのコミュニケーションでは相手の立場に立った行動をする。部下を感情のまま怒ってしまわないよう、叱り方に気をつけたいと思う。（2022年11月／建設・プラント）
声を荒げないこと、感情的にならないことを心掛けます。今までハラスメントに対する意識が低かったので、様々な事例を学べて勉強になりました。（2022年10月／製造業（運送用機器））

ハラスメント防止研修の評価