特許情報を活用した新用途・新商品創造マーケティング

受講対象

研究開発部門、知的財産部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

これまでの研究開発の中で生み出された技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けたイノベーションを生み出す貴重な資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。
しかしその一方、多くの企業では、独自の優れた技術を持ちながらもそれらが十分活用されず、イノベーションにつながっていないことに強い課題認識を持っています。自社の強み技術を核にした新用途・新商品創造のための技術マーケティングはこの課題解決へむけた鍵となる取り組みですが、未だ実践方法が十分体系化されておらず、組織的戦略的に取り組まれているとはいい難い状況です。
そこで本セミナーでは、特許情報を積極的に活用することで、自社の強み技術による新たな用途・商品を創造する技術マーケティングの進め方について事例を交えて解説します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．変化するR&Dのミッションとイノベーション戦略
（１）イノベーションの時代
       ・ものづくり企業を取り巻く変化
         ・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
  （２）変化するＲ＆Ｄのミッションと現場の悩み
         ・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
         ・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
  （３）イノベーション戦略の実践
         ・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
         ・イノベーション戦略の実践モジュール

２．自社技術の構造化の実践
  （１）技術マネジメントの課題
         ・技術マネジメントの難しさの本質　～技術の多義性～
         ・技術を捉える５つの次元（技術の５階層モデル）
         ・技術創造モデル　～リニアモデルとUモデル～
  （２）顧客価値を起点とした技術の構造化
         ・技術の構造化手法とは
         ・技術の構造化のフレームワークと実践プロセス
         ・イノベーションを生み出すための３つのアプローチ

３．テクノロジーアウト・マーケィング（TOM）の実践
  （１）テクノロジーアウト・マーケティング（TOM）とは
         ・TOMの狙いは、自社技術を核にした新用途・新商品創造
         ・基本的な３つの探索方法　～類推・発信・特許～
  （２）特許情報をマーケティングに活用する
         ・なせ、特許情報なのか
         ・技術データベースとしての特徴　～特許から何がわかるのか～
  （３）特許情報を活用したマーケティングプロセス
         ・技術から用途へ展開する考え方と実践プロセス
         ・目標領域設定の重要性
         ・展開の核となる目的機能の具体化
         ・探索フレームワークと検索式の設計
         ・用途候補の抽出と選定
         ・顧客価値と競合優位性の創出
  （４）分析・探索の基本技術と心得
         ・特許情報活用のポイント
         ・分析の技術　～分ける、関係性を知る～
         ・調査・分析を行う者の心得