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プロジェクトチームを立ち上げたい方、新しい課題を担当する方、業務改革を推進する方、異業種チームで新しい分野を開発したい方など
プロジェクトマネジメント入門講座 ー現有メンバーで組織のアウトプットを倍増するやり方ー
受講対象
講義のねらい
多くのプロジェクトは実行段階、それも納期近くになって仕様追加や変更が生じています。それは、初期段階で、依頼主と実行チーム側での目標が不明確なまま進めることが主な原因です。そもそも、初期段階では依頼主側も完成イメージを明確に表現できないからです。
本講座では、プロジェクトの初期（立ち上げ）段階で、実行チーム側が主体となり、「依頼主の真の目的を（狙い）」を明確にするやり方（論理的手法）を学びます。
◆講師からのメッセージ
ロジカルな手順（サクセスマップ法R）の解説のみでなく、演習事例を通じて体感して頂きます。実務への展開イメージとチームメンバーの力を結集するコツが掴めます。
主催団体
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
研修プログラム例
１．職場でよくある悩み
◆よくある問題
・顧客の要求をそのまま受け入れようとする
・納期を守れそうにない提案でスタートする
・やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
・実力以上のことをやろうとする
・QCDの優先順位がつけられない
・リモートワークではコミュニケーションがとりにくい
・あれもこれも同時にとりかかってしまう
・ボタンのかけちがい など
（１）プロジェクト（仕事）がうまく進まない根本原因とは？
（２）立場が変われば理解（情報）は変わる
２．リーダーとメンバーの考えを一致させる ～『成功基準』の明確化～
（１）仕事とは成果物をつくりだすこと
（２）サクセスマップ法で全体像を見える化する
（３）思いをマップにする手順～『成功基準』の明確化～
◆演習 バックグラウンド分析
◆演習 サクセスマップ
（４）サクセスマップを活用する
３．職場のボトルネックを解消する
（１）TOC（制約理論） ※TOC＝Theory of Constraints
・TOCとは
・TOC改善の５ステップ
（２）チームパフォーマンスを上げる 風通しの良いチームで人が育つ
・「個々人の力」から「チーム力」に
・個人やチームで出来る仕事環境の改善
・仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
注意事項
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
＜zoom開催＞ 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
＜LIVE配信開催＞ ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。
※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
講師
プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井昌昭 氏
お問合せはこちら
ホームページ：https://www.insource.co.jp
E-mail：[email protected]
お問合せ
※お問合せ内容ご記入欄に「プロジェクトマネジメント入門講座 ー現有メンバーで組織のアウトプットを倍増するやり方ー」とご記入のうえお問合せください
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公開講座の年間実績-
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