ＫＰＩ（重要業績評価指標）の基礎と発展系を学ぶ

受講対象

経営管理部門、経営管理部門、経理部門、CSR部門、サステナビリティ部門、人事部門など関連部門のご担当者様

講義のねらい

ＳＤＧｓ、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の重要性が高まる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、２）戦略マネジメントにおけるＢＳＣ（バランス・スコアカード）の活用、３）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）戦略の下でのＫＰＩマネジメントのあり方について検討します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．ＫＰＩの基本を確認する
（１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
　　・定義、メリット他
（２）ＫＰＩの８つのタイプ
　　・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

２．視点別のＫＰＩのショーケース
（１）財務に関するＫＰＩ　
（２）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
（３）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
（４）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ

３．戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
（１）戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
（２）戦略マップのフレームワークとテンプレート
（３）顧客価値提案（ＣＶＰ）の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介

４．ＳＤＧｓを戦略に組み入れとＫＰＩ
（１）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ投資と企業戦略
（２）アウトプット（結果）、アウトカム（成果）そしてインパクト
　　・インパクトとしての「社会価値・環境価値」への貢献
（３）「戦略マップ（ＣＳＶ・ＳＤＧｓ版）」を活用しよう

＜補講＞サステナビリティ関連情報とKPIについて

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
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