新テーマを創出する自社技術の見える化と特許情報活用ノウハウ

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k182021

18/11/08 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

研究開発部門、知的財産部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積された技術は、未来へ向けたイノベーションを生み出す貴重な資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。
しかしその一方、多くの企業では独自の優れた技術を持ちながらも、それらが十分見える化、さらには活用されずイノベーションにつながっていないことに強い課題認識を持っています。
そこで本セミナーでは、自社の強み技術の展開による新たな市場・用途の創出へむけて、ケミストリーキューブが開発したフレームワークと実践ノウハウについて、「自社技術の見える化」と「特許情報を活用した企画・構想」に焦点をあてて解説します。

研修プログラム例program

１．変化するR&Dのミッションとイノベーション戦略
（１）イノベーションの時代
       ・ものづくり企業を取り巻く変化
       ・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
  （２）変化するＲ＆Ｄのミッションと現場の悩み
       ・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
         ・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
  （３）イノベーション戦略の実践
         ・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
         ・イノベーション戦略の実践モジュール

２．自社技術の見える化
  （１）技術マネジメントのコンセプト
         ・技術マネジメントの難しさの本質　～技術の多義性～
         ・技術を捉える５つの次元（技術の５階層モデル）
         ・技術創造モデル　～リニアモデルとUモデル～
  （２）顧客価値を起点とした技術の構造化
         ・役に立たない技術の棚卸
         ・技術の見える化の鍵は「構造化」
         ・技術の構造化のフレームワークと実践プロセス
         ・自社技術を起点にイノベーションを生み出す３つのアプローチ
  （３）技術の展開
         ・自社技術を展開した新用途・新商品の創造
         ・基本的な３つの探索方法　～類推・発信・特許～

３．特許情報を活用した新用途・新商品の企画・構想
  （１）なぜ、特許情報を活用するのか
         ・特許から何がわかるのか
         ・特許情報の利点と留意点
  （２）実践プロセスとフレームワーク
         ・探索フレームワークの設計
         ・展開候補の抽出と選定
         ・競合優位性の分析
         ・イノベーションへのアイデア発想
  （３）実践のための心得と基本技術
         ・特許情報活用の心得
         ・必要なスキルとその習得
         ・分析の技術　～分ける、関係性を知る～