≪3つの視点から読み解く≫企業不祥事の原因は「日本的美学」にあり～今こそ、ビジネスにおける「日本的美学」を見直せ！～

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K241791 99K241791

24/12/24 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

法務部門、コンプライアンス部門、監査部門、リスクマネジメント部門、経営管理部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

日本の企業による企業不祥事は後を絶たない。

海外の企業でも同じような不祥事が発生しているのであろうか。実証的な比較はできないものの、日本の企業による不祥事は、多いという印象もある。では、日本特有の何かが企業不祥事の発生に関係しているのではないか。

このセミナーでは、“トレードオフされるコンプライアンス”というテーマで、企業不祥事が発生するメカニズムについて、独自の視点から解明した講師が、企業不祥事の原因は「日本的美学にある」という大胆な発想から、再発防止のために何が必要かを、①もっと無責任になれ、②勇気を持って基準を見直せ、③時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせという、３つの視点から解説する。

高い責任感、世界最高水準の技術力、時間やスケジュールに厳格という日本のビジネスにおける美学が、実は不祥事の真因になっているという分析と、日本のビジネス界が、この日本的美学を見直せるかという警鐘に繋げていく、完全新作のセミナーである。

研修プログラム例program

Ⅰ．　企業不祥事の原因を探る視点
　１．　最近の企業不祥事の特徴
　２．　しかし、疑問もある
　３．　刺激的な提言

Ⅱ．　日本はどういう国と評価されてきたか
　１．　日本という国（制度）の海外における評価
　２．　日本企業の海外における評価
　３．　日本人の海外における評価

Ⅲ．　過去の事例からの考察
　１．　もっと無責任になれ！
　（１）組織で発生した不正行為は組織のどのレベルの人まで知っていたのか
　（２）事例①：目標とする性能を持つ製品をスケジュール内に開発できない
　（３）事例②：一定の品質を備えた製品を、必要な数だけ、納期に間に合うように製造できない
　（４）事例③：施工不良が発生したが、その対応をしていると、工期に工事を終えることができない
　（５）不正行為を発生させないためには
　（６）不正行為が発生している事例では
　（７）不正行為の決断をした人の心情
　（８）もっと無責任になれるか
　　２．　勇気を持って基準を見直せ！
　（１）日本で発生している製品・サービス偽装事案の実態
　（２）事例④：法令上の基準を上回る性能を、顧客との間では「要求仕様」として合意しているが、その性能を発揮する製品を製造できていない
　（３）事例⑤：エンジンの燃費の不正
　（４）事例⑥：昔から採用されてきた基準を踏襲しているが、達成できていない
　（５）基準が定められる経緯は様々
　（６）基準に対する束縛
　（７）基準を見直す勇気を持てるか
　　３．　時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせ！
　（１）ビジネスにおける時間やスケジュールの意義
　（２）海外では
　（３）時間やスケジュールを守るためにどうしているか
　（４）時間やスケジュールが守れないのはどういう場面か
　（５）不正が発生するメカニズム
　（６）過去事例
　（７）時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせるか