大企業のための『オープンイノベーション』の導入戦略と具体的戦術

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k171837

22/12/19 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

・（主に大企業の）経営企画・新規事業・研究開発に携わる方／・官公庁・地方自治体においてオープンイノベーションの検討や判断に携わる方
※コンサルティング会社等、講師と同業者のご参加はご遠慮願います。

講義のねらいoutline

本セミナーでは、近年注目が高まっているオープンイノベーションを取り上げ、その基本と全体像から実際の最新事例について、大企業からみた導入戦略と具体的戦術についてお伝えします。
またオープンイノベーションの定義と分類、また、協業プロジェクト・企業アクセラレーター・コーポレートVC・企業買収などの具体的戦術とメリット・デメリットについても詳細に解説します。そして、戦術選択のための考慮事項や各戦術のステップと評価方法、合わせて、必要となる思考フレームワークと具体的マネジメント手法についても余すところなくお伝えしていきます。
大企業のオープンイノベーションの導入にすぐさま役立てることができる、実践的な内容となっております。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

内容
１．はじめに（１）なぜ今オープンイノベーションなのか（２）大企業にとってのベンチャー連携とは
２．オープンイノベーションの定義と分類（１）オープンイノベーションの意義と効果（２）オープンイノベーションの４分類
３．オープンイノベーションのための戦術選択（１）ベンチャー連携の手法について（プロジェクト型か投資型か）（２）９つのベンチャー連携戦術（３）戦術選択のための考慮事項（コスト、関係性、有機性、会計インパクト、導入負担、時間軸）
４．プロジェクト型ベンチャー連携について（１）協業プロジェクト（２）企業アクセラレーター（３）RFP(Request for proposal)の作成と評価（４）事例紹介
５．投資型ベンチャー連携について（１）ＶＣ投資（２）ＣＶＣ（コーポレートベンチャーキャピタル）（３）投資領域の選定とモニタリング（４）収益性評価指標（５）事例紹介
６．オープンイノベーションのフレームワーク（１）思考フレームワーク（ビジネスモデルキャンバス・バリュープロポジションデザイン）（２）プロジェクトマネジメント（３）KPIの設定とPDCAサイクル
７．おわりに

内容

１．はじめに