イノベーションへむけた『組織文化』をつくりこむ戦略的技術マネジメント

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k181269

19/11/22 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

ものづくり企業・技術系企業の経営者、ＣＴＯ、研究開発部門長、マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画部門長及びスタッフ、特に、下記の課題認識をお持ちの方。

・イノベーションへの取り組みを推進したい。活性化したい。
・イノベーションに取り組む技術者、研究者のスキルとマインドを高めたい
・MOT、テクノロジーマネジメントを担う人材を育成したい
・オープンイノベーションに取り組みを加速したい・イノベーションを生み出す組織文化をつくりたい

講義のねらいoutline

ものづくり企業・技術系企業の成長へむけて、新たな価値の創造が求められるなか、既存の組織や専門性の枠を越えて活動するイノベーションチームの生産性をいかに高めるかが重要な課題となっています。

しかし、実際のＲ＆Ｄ現場では、イノベーター育成などの個人を対象とした施策に偏り、チームの力を高めるための取り組みは十分行われていない例が多く見られます。

本セミナーでは、（株）ケミストリーキューブが様々な企業のＲ＆Ｄ現場を支援する中で培った実践手法を中心に、既存の組織・分野を横断したイノベーションチームのマネジメントについて解説します。

研修プログラム例program

１．変化するＲ＆Ｄへの期待とチームの重要性
　　・ものづくり企業・技術系企業を取り巻く環境変化と危機感
　　・イノベーションとは
　　・変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
　　・“チーム”はＲ＆Ｄ自己変革の鍵を握る
　　・各社の事例

２．イノベーションチームのコンセプト
　　・多様化するチームの形　～組織横断チームの重要性～
　　・チームとグループの違い　～チームの条件～
　　・リーダーシップとマネジメントの関係
　　・チームマネジメントはリーダーのための技術
　　・チームマネジメント　３つの要素
　　・コミュニケーションに投資する
　　・意思がないところにイノベーションは生まれない
　　・イノベーションチームは２軸の活動
　　・組織学習サイクルをつくる

３．イノベーションチームの実践
　　・活動の展開と体制づくり
　　・テーマの選定とチーム編成の考え方
　　・イノベーションチームのマネジメント技術
　　　　①チームビジョン
　　　　②フューチャーマップ
　　　　③プロトタイピング
　　　　④ワイガヤ
　　　　⑤振り返り
　　・イノベーションチームの状態変化とマネジメントの要点

４．経営者・管理者の役割
　　・真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
　　・組織文化は重要な経営資源
　　・イノベーションを促進する組織文化、阻害する組織文化
　　・行動の積み重ねが組織文化をつくる～組織文化は、スローガンや掛け声ではつくられない～
　　・経営者の役割は、評価ではなく支援
　　・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が得をする会社へ

５．事例紹介

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