競合に差をつける『未来予測の思考法』～アフター・コロナ時代の未来の創りかたと疑いかた～

受講対象

経営企画部門、事業戦略部門、新商品開発部門、研究開発部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

「未来予測は重要である」とは誰もが口にします。しかし、その方法について納得のいく方法を身に着けて実践、応用した人はなかなか見当たりません。ある種のストーリーは描いては根拠となる数値は公に出されたもの、前提となるトレンドは、競合他社とはかわらない、外れても責任を問われることはない、書類仕事をした曖昧になりがちです。しかし、事業を成功させる人は、確実に先をよみ、実行にうつしています。
彼らは未来を「あてて」いるのです。また海外の投資家たちは、世界を俯瞰し次の姿を思い描き、それを実現すべく大胆な技術や可能性に資金を投入します。
果たして何が違うのか？
物事を予測する上で必要な手法自体は、既に様々出回っています。自然科学、社会科学を問わず、各々の世界で物事の推移を言い当てたセオリーはあります。あとはいかにそれらをセンス良く上手につなぎ合わせ、的確に分析し想像してみせるか、です。既にある手法を理解し、そして分析と思考の方法に磨きをかけることです。
本セミナーでは必要な知識や手法を紹介の上、そしてそれらを使いこなす思考、分析のテクニックについてご紹介します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．イントロダクション
（１）何のための誰のための未来予測か？
（２）予測があたらない、なぜか？当たる予測、外れる予測、どこが違うのか？陥りがちなパターン

２．未来予測の前提構造
（１）変動因子を知る～人口動態から技術まで
（２）変動因子はどう影響与えるのか？関連するのか？自社、顧客・市場、競合、業界　～関連付けのフレームワーク

３．必然的に起こるパターン・流行り廃りのみきわめ方～知識としての必然法則
  （１）市場の成長曲線とイノベーター理論～市場はどのように生まれ変化するのか？
       ・流行の予測、市場の拡大性、成長性はどう見積もるのか。
       ・市場の成長、発展とともに、買う顧客のタイプと求めるもの、市場の特性、あるべき対応、マネジメント、戦略はどう推移していくのか？
          １）S字カーブ（二次曲線）で説明できるもの
          ２）市場環境と顧客（そして最適戦略）
          ３）組織の趨勢
          ４）規範となる行動基準と価値基準はどう動くか
          ５）市場成長の予測～市場特性のとらえかた
          ６）破壊的イノベーションの機会
  （２）技術進化論
       ・モノの仕様・機能はどう推移発展していくのか？
       破壊的イノベーションはどこを狙われるのか、起こりうるのか？
          １）TRIZの技術進化論
          ２）コア技術の進化状況（素材、情報テクノロジー）
         ・ナノテク、分散台帳技術（ブロックチェーン）、半導体、シンギュラリティ等
  （３）社会の変化を身とおす～組織、人間集団の栄枯盛衰と変化
          『社会という人間集団も、時々の状況ごとにふるまいや価値観がかわっていきます。人々が何を考え、どうふるまい、何が流行するのか、通念になるのか、社会、企業問わず、社会学、社会心理学、経済学の視点をとおしてパターンを解説します。』
          １）組織変革における要諦～企業と人間個人の欲の変化
          ２）成長社会と成熟社会
          ３）ネットワーク理論　21世紀型社会を読み解く鍵
          ４）国家社会の趨勢パターン～長いユーラシア大陸の歴史からいえること
          ５）歴史に学ぶ～組織変革における要諦～企業と国家（王朝）の共通点
          ６）経済と政治のシステムの推移経済と政治のシステムの推移～揺り戻しのパターン

４．未来予測の思考技術～先手をうつ、当たる、独自の見立てのつくりかた
  （１）状況分析：過去～現在の状況を、気づかない視点で見直す
  （２）変化のシナリオを考える～「コインの裏返し」ではない変化が生み出す変化をシミュレーションする
  （３）シミュレーションする頭のつかいかた～ユニークブレインラボの創造的思考のエクササイズ抜粋
  （４）実践ケース演習

５．長期的視点での未来をいいあてる　