品質管理・不正防止・持続可能性配慮のための『サプライチェーン・ガバナンス』の実践手法

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k181754

18/10/22 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

法務部門、監査部門、品質管理部門、購買部門、ＣＳＲ部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

2017年に発生した素材メーカーによる一連の品質検査データ書き換えの不正事案は、大きな不祥事・社会問題として取り上げられ、消費者・顧客の安全に対する信頼に大きな疑義を生じさせる事態となりました。

このような品質不正に関する不祥事は、一企業の問題にとどまりません。品質に問題・不安のある製品がサプライチェーンを通じて転々流通することにより、サプライチェーンの下流にある製造業者・流通業者にも責任や損害を生じさせ、消費者においても被害・懸念が拡大し、サプライチェーン全体の競争力にも影響を及ぼしかねません。

このような状況をふまえ、企業には現在、コンプライアンスと競争力維持の双方の観点から、サプライチェーンにおける自社の立ち位置を十分に理解したうえで、品質不正の予防・対応するためのガバナンス体制を強化することが強く求められています。
加えて、SDGs（持続可能な開発目標）の目標達成やESG（環境・社会・ガバナンス）課題対応が求められている現在、企業は、品質管理に加え、持続可能性の配慮の観点からも、サプライチェーン管理が求められております。

そこで本セミナーでは、品質や持続可能性の問題がサプライチェーンで引き起こすリスクの内容と原因を具体的に分析するとともに、サプライチェーンを通じた品質管理や持続可能性配慮に関係する国内外の法規制の整理も行ってまいります。
その上で、品質管理・不正防止・持続可能性配慮のためのサプライチェーン・ガバナンスの実践手法について解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．サプライチェーンを通じて拡散する品質不正リスク
  （１）品質不正に関する法規制の概要－製造物責任法を中心に
  （２）バイヤー・サプライヤー双方に生じ得る責任・損害の内容
  （３）不祥事への拡大の危険性－複数の企業不祥事実例に関する分析を含め解説

２．サプライチェーンにおける品質不正問題の発生・拡大の要因
      -品質不正事案の社内調査報告書に関する分析も含め解説
  （１）サプライチェーンを通じた品質管理ガバナンス体制の不備
  （２）サプライチェーン間のコミュニケーション不足に伴う現場へのプレッシャー
  （３）サプライチェーンのトレーサビリティ（追跡可能性）の不足

３．品質不正防止のためのサプライチェーン・ガバナンスのためのステップ
  （１）サプライヤーの品質管理体制に対するモニタリングの強化方法
  （２）サプライヤー・バイヤー間の建設的な対話の促進方法
  （３）サプライチェーンを通じたトレーサビリティ確保の方法

４．持続可能性配慮に向けたサプライチェーン・ガバナンス
（１）サプライチェーンにおける持続可能性に関するリスクの内容―実例を含め解説
  （２）サプライチェーン管理に関する国内外の規制の概要
  （３）持続可能性配慮のためのサプライチェーン管理のステップ
  （４）品質管理と持続可能性配慮に関する手法の比較分析と統合的アプローチ

※講師とご同業の方のご参加はお断りすることがございます。

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