簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K231097

24/04/19 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

現場の担当者、リーダー、マネージャ、幹部社員、品質管理責任者、組織的な改善に組んでいる方、リスク管理の開始を検討されている方など（業種を問いません）。

講義のねらいoutline

プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。問題を起こさないプロジェクトは稀であり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。にも関わらず「リスク管理」を導入しているプロジェクトは意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。
本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名なモデルであるCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。
これから、『リスク管理を導入したい』と思われている方及び『リスク管理の仕組は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方々のご参加をお待ちしております。なお、講師はIT系の経験者ですが、広く製造業等の方々を歓迎致します。

研修プログラム例program

第１章　見える化とヒューマンファクター
　　１．リスクの見える化
　　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１．「リスク管理」とは？
２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
　　２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
２．３．リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
３．１　悩み?：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　１．「リスク管理計画の策定」
　　２．「リスク区分を決定」
　　３．「リスクパラメータを定義」
　　４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　５．「リスクを特定し軽減」

４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
５．１　これから「リスク管理」を導入する組織
５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ

◇内容は若干変動する可能性がございます。
◇ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。

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