内部監査の機能を高めるための「ＫＡＭ」の活用法

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K231980 99K231980

23/12/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

内部監査部門、経営管理部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

内部監査の現場で、「形式的なチェックを行っている」「重箱の隅をつついている」といった印象を抱かれていると心配した経験があるかもしれません。また、経営者への報告や、監査役と会計監査人（監査法人）との三様監査の場で、内部監査の結果報告が一方的な説明で終わってしまった経験もしているかもしれません。
その原因は、実施している内部監査の内容に問題があるわけではありません。業務処理が社内規程に準拠して実施されていることの検討は、期待された運用が行われているかを確かめるために極めて重要です。決して否定されるものではありません。
こうした否定ではなく、コミュニケーションを行っている相手との重要性の捉え方に原因があります。「準拠性の検討にとどまらずに適正であることの保証を」「網羅的な検討よりもリスクに焦点を」「業務処理上のリスクだけではなく事業運営に関連したリスクを」と、重要と考える範囲が異なるため、より建設的な議論に進まない可能性が考えられるのです。
このギャップを埋めるにあたって、会計監査人（監査法人）による財務諸表監査のアプローチが参考になります。その対象は財務諸表に関連したものに限定されているものの、ビジネスリスクから業務処理上のリスクまで幅広くカバーしているからです。こうした財務諸表監査のアプローチが「見える化」されているものが、KAM（監査上の主要な検討事項）です。監査報告書において、リスクの識別から対応までのプロセスが説明されているのです。これを活用しない理由はありません。
そこで、KAM事例から内部監査に活用できるポイントを抽出しながら、内部監査の機能を高めるヒントを解説するセミナーを開催します。ＫＡＭ制度の理解を踏まえて、内部監査の計画に取り込める点がわかります。また、実際に報告されたＫＡＭの事例から、内部監査にも使える着眼点や手法が得られます。さらに、監査の思考や内容を「見える化」するＫＡＭのレポーティングの工夫から、報告相手と具体的な対話がより促進すると期待できます。
KAMそのもののセミナーが少ない中で、内部監査への活用法まで解説した機会は他では得られないでしょう。「わが国におけるKAM分析の第一人者」と称された講師とともに、経営者視点や全社的なリスクに沿った内部監査を目指しましょう。