経営企画部門、経営管理部門、人事部門、総務部門、管理部門など関連部門のご担当者様
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人本経営や戦略人事という概念は四半世紀以上前からあるのに、今また人的資本経営がハイライトされています。
それは無形資産の重要性を理解しながらも、その活かし方について明確なアプローチが示されていないからです。
本セミナーはその疑問に明確な答えを提示します。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
◆なぜ経営戦略と人事戦略は連動しないか◆
1.今注目されている人的資本経営とは
・視点1:経営戦略と人材戦略を連動させよ!
2.この40年人事がやってきたことは何だったのか
・経営戦略と人事戦略が連動してないって本当か?
3.戦略人事の提言は昔からあるのに何が足りなかった
4.人的資本経営の提言施策はこれまでと違うのか
・提言施策を行えば経営戦略と人事戦略は連動するのか
5.問題なのはアプローチの偏り(ハード中心主義)
・果たして組織人事のソフトって意識されてきたのだろうか
◆組織・人事のソフト面(無形資産)見つめる◆
6.最近のTalent関連のバズワードとその本質
・DE&I、心理的安全性、Wellbeing、エンゲージメント
・働き方改革、パーパスこれらはみな組織人事のソフトの部分
7.組織・人事のソフトの構造を理解する
8.自社の企業体質を見つめていますか?
◆人的資本経営/戦略人事を成功させるには◆
9.組織人事のソフト面を上手く適合し機能させるポイント
・令和の新たな雇用関係と昭和のミドルマネジャーの復活が必要
10.令和の新たな雇用関係
・新しい雇用関係とは何か
・今度こそ真の年功序列との決別と本当の成果主義の導入
11.昭和のミドルマネジャーの復活(プロジェクトXよ再び)
・今ミドルに何が起こっているのか
・ミドルマネジャーの支持支援活動が不可欠
12.復活のアプローチ
・クロスファンクショナルタスクフォース
・ムーンショットとバックキャスティング
・個人を見た内発的動機付け
・次元の高いチーミング
◆最後に◆
13.ダイバーシティマネジメントを理解しているか
・イノベーションを産むこれからの成長戦略のカギ
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日本コンプライアンストランスフォーメーション協会(JCXAS)会員 Big West Brothers 合同会社 コンサルタント 角田昌弘 氏
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