≪元EY人事部長が語る≫なぜ経営戦略と人事戦略は未だ連動しないのか～人的資本経営の前に知っておくべきこと～

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K241900

25/01/20 更新

講義のねらい
研修プログラム
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スケジュール

受講対象target

経営企画部門、経営管理部門、人事部門、総務部門、管理部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

人本経営や戦略人事という概念は四半世紀以上前からあるのに、今また人的資本経営がハイライトされています。

それは無形資産の重要性を理解しながらも、その活かし方について明確なアプローチが示されていないからです。

本セミナーはその疑問に明確な答えを提示します。

研修プログラム例program

◆なぜ経営戦略と人事戦略は連動しないか◆
１．今注目されている人的資本経営とは
　・視点１：経営戦略と人材戦略を連動させよ！
２．この40年人事がやってきたことは何だったのか
　・経営戦略と人事戦略が連動してないって本当か？
３．戦略人事の提言は昔からあるのに何が足りなかった
４．人的資本経営の提言施策はこれまでと違うのか
　・提言施策を行えば経営戦略と人事戦略は連動するのか
５．問題なのはアプローチの偏り（ハード中心主義）
　・果たして組織人事のソフトって意識されてきたのだろうか

◆組織・人事のソフト面（無形資産）見つめる◆
６．最近のTalent関連のバズワードとその本質
　・DE＆I、心理的安全性、Wellbeing、エンゲージメント
　・働き方改革、パーパスこれらはみな組織人事のソフトの部分
７．組織・人事のソフトの構造を理解する
８．自社の企業体質を見つめていますか？

◆人的資本経営/戦略人事を成功させるには◆
９．組織人事のソフト面を上手く適合し機能させるポイント
　・令和の新たな雇用関係と昭和のミドルマネジャーの復活が必要
１０.令和の新たな雇用関係
　・新しい雇用関係とは何か
　・今度こそ真の年功序列との決別と本当の成果主義の導入
１１.昭和のミドルマネジャーの復活（プロジェクトXよ再び）
・今ミドルに何が起こっているのか
・ミドルマネジャーの支持支援活動が不可欠
１２.復活のアプローチ
　・クロスファンクショナルタスクフォース
　・ムーンショットとバックキャスティング
　・個人を見た内発的動機付け
　・次元の高いチーミング

◆最後に◆
１３.ダイバーシティマネジメントを理解しているか
　・イノベーションを産むこれからの成長戦略のカギ

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