なぜ経営戦略と人事戦略は未だ連動しないのか ~人的資本経営の前に知っておくべきこと~

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受講対象

経営企画部門、経営管理部門、人事部門、総務部門、管理部門など関連部門のご担当者様

講義のねらい

人本経営や戦略人事という概念は四半世紀以上前からあるのに、今また人的資本経営がハイライトされています。

それは無形資産の重要性を理解しながらも、その活かし方について明確なアプローチが示されていないからです。

本セミナーはその疑問に明確な答えを提示します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

◆なぜ経営戦略と人事戦略は連動しないか◆

1.今注目されている人的資本経営とは
・視点1:経営戦略と人材戦略を連動させよ!

2.この40年人事がやってきたことは何だったのか
・経営戦略と人事戦略が連動してないって本当か?

3.戦略人事の提言は昔からあるのに何が足りなかった

4.人的資本経営の提言施策はこれまでと違うのか
・提言施策を行えば経営戦略と人事戦略は連動するのか

5.問題なのはアプローチの偏り(ハード中心主義)
・果たして組織人事のソフトって意識されてきたのだろうか

◆組織・人事のソフト面(無形資産)見つめる◆

6.最近のTalent関連のバズワードとその本質
・DE&I、心理的安全性、Wellbeing、エンゲージメント
・働き方改革、パーパスこれらはみな組織人事のソフトの部分

7.組織・人事のソフトの構造を理解する

8.自社の企業体質を見つめていますか?

◆人的資本経営/戦略人事を成功させるには◆

9.組織人事のソフト面を上手く適合し機能させるポイント
・令和の新たな雇用関係と昭和のミドルマネジャーの復活が必要

10.令和の新たな雇用関係
・新しい雇用関係とは何か
・今度こそ真の年功序列との決別と本当の成果主義の導入

11.昭和のミドルマネジャーの復活(プロジェクトXよ再び)
・今ミドルに何が起こっているのか
・ミドルマネジャーの支持支援活動が不可欠

12.復活のアプローチ
・クロスファンクショナルタスクフォース
・ムーンショットとバックキャスティング
・個人を見た内発的動機付け
・次元の高いチーミング

◆最後に◆

13.ダイバーシティマネジメントを理解しているか
・イノベーションを産むこれからの成長戦略のカギ

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
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動作確認ページ

<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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