≪技術の棚卸し・テーマ創出、色々やってみたが継続できない・定着しないとお悩みの方へ≫経験の浅い技術者でもできる研究開発テーマ創出法とマニュアル化による拡散

１．技術の棚卸し手法の死、コア技術理論の死
・このセミナーを受講するメリット
・「ニーズとシーズのマッチング」の意味合い
・「技術の棚卸し」の死と、その対応策
・「コア技術理論」の死と、その対応策

２．技術戦略とはなにか？
・技術戦略とはなにか？なぜ必要なのか？
・コア技術とは？技術プラットフォームとは？
・技術マーケティングとは？潜在課題とは？
・改めて、技術戦略とはなにか？
・技術戦略はなぜ必要か？　R&Dテーマのパイプライン・マネジメントの観点から
・テーマ評価の方向性はどのようなものか？

３．技術棚卸しの著名事例とその効果
・富士フィルムの例
・３Mの事例
・日産化学の事例
・東京応化の事例
・ヤマハ発動機の事例
・ヤマハ発動機の事例２
・中外製薬の事例
・東京エレクトロンのプロダクトマーケティングによるShift Left事例
・「どこ」とは言わないが、失敗事例
・技術の棚卸し、特徴やポイント
・小括

４．技術の棚卸しとSLカタログの作成
・ニーズとシーズとマッチングは、どのように具体化するのか？
・本セミナーで提案するテーマ創出から技術戦略に至るまでの流れ
・技術の棚卸し手法／価値ベース型／機能ベース型／技術ベース型
・このセミナーで取り扱う事例　スピードガン
・このセミナーで取り扱う事例　不織布
・おすすめの技術の棚卸し手法
・技術の棚卸しの用途とは？
・技術の棚卸しのフォーマット
・棚卸しは生成AIでも簡単にできる、一覧表を人力で作るメリットは？
・技術プラットフォーム・SLカタログによる課題解決ビジネス
・自社技術の生成AIでの棚卸し例
・様々なソリューションのカタログがマーケティング活動につながる
・ソリューションのカタログや中間品のイメージ
・SLカタログ発達の３段階

５．用途探索や新技術創出
・用途探索はアプリケーションづくり
・アプリケーションマップの作り方「といえば法」
・特許検索式とアプリケーションマップの読み解き方法
・用途探索を生成AIでするには？
・ニーズとシーズの組み合わせの実務
・アプリケーション候補のまとめ方フォーマット
・優先順位付け

６．潜在ニーズの発掘のモデルケース・マニュアルの雛形
・顧客動向調査の基本発想：サプライチェーン全体を見てビジネスを企画
・独自のバリュー・プロポジションにする方向性：高いソリューション
・独自のバリュー・プロポジションにする方向性：広いソリューション
・目指す方向性
・競合調査
・競合の詳細調査
・F軸のある企画
・投資対効果の計算
・研究開発テーマの企画書にまとめる

７．具体例：6G市場（次世代通信市場）に古い技術（不織布）で参入検討するケース
・本事例について
・架空企業のA社の保有技術
・ピンポイントでの用途探索
・不織布の電磁波シールド性材料としての可能性
・ここまでで得られる着想
・顧客の課題
・詳細な用途と顧客像を知るには？
・顧客の製造工程上の課題を知るには？
・顧客の評価課題を知るには？
・競合品を理解する
・競合のざっとした比較
・競合把握
・競合分析の手法
・バリュー・プロポジション（F軸）を着想する
・バリュー・プロポジション①　単純な「電磁波シールド性」ではNG？
・接着剤の評価
・接着剤の候補
・バリュー・プロポジション考案②　資産効率の高い独自技術考案法とは？
・バリュー・プロポジション考案③　顧客目線で素直な独自技術考案法とは？
・技術をプラットフォーム化、コア技術化するか？
・競争優位性の評価①　バリュー・プロポジションの比較
・競争優位性の評価①　バリュー・プロポジションの比較
・競争優位性の評価②　ユーザー評価系の考え方
・競争優位性の評価②　ユーザー評価系の比較
・投資対効果の明確化①　投資金額の算定のやり方、どの程度やるべきか？
・投資対効果の明確化②　投資金額の算定のやり方、どの程度やるべきか？
・技術マーケティング活動につなげる
・ドローン対策システムの検討
・トレンドの調査
・最先端のトレンドにもソリューションを再編集
・最先端のトレンドにもソリューションを再編集
・潜在課題発掘方法の一つ：潜在課題発掘シート
・ソリューションのカタログや中間品のイメージ

８．まとめ