プロジェクトマネジメント－スコープマネジメント実践編－

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ115

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトの企画・計画段階におけるスコープマネジメント計画、スコープ定義、WBS作成をはじめとするスコープマネジメントのプロセスをケーススタディによって体系的に修得します。

到達目標goal

・プロジェクトの合否に大きく影響するスコープマネジメント計画書、スコープ記述書、WBSを作成できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章序論
	第２章スコープマネジメントの概要・スコープマネジメントとは・スコープとは・成果物スコープとプロジェクトスコープの関係・スコープマネジメントの必要性・スコープマネジメントの重要要素・ WBSとは・ WBSの例・スコープマネジメントのプロセス
	第３章プロジェクト立上げ・プロジェクト立上げのプロセス・プロジェクト立上げのポイント・プロジェクト企画書
	第４章ステークホルダ分析・ステークホルダ分析のプロセス・ステークホルダ管理表
	第５章要求事項定義・要求事項定義のプロセス・要求事項文書・要求事項追跡表
	第６章スコープマネジメント計画・スコープマネジメント計画のプロセス・スコープマネジメント計画書
	第７章スコープ定義・スコープ定義のプロセス・スコープ定義のポイント・スコープ記述書
	第８章演習1.スコープ定義
2日目	第９章 WBS作成・ WBS作成のプロセス・ WBS作成のポイント・ WBS辞書・ WBSの目的と効果・スコープベースライン・標準WBS ・ WBS作成チェックリストの例・ＩＴプロジェクトにおけるＷＢＳの作成例
	第１０章スコープコントロール・スコープコントロールのプロセス・スコープコントロールのポイント
	第１１章スコープ検証・スコープ検証のプロセス・スコープ検証のポイント
	第１２章演習2.スコープマネジメント計画
	第１３章演習3.ＷＢＳ・ＷＢＳ辞書作成
	第１４章スコープマネジメントの簡単な例
	第１５章スコープマネジメントの課題と対策

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。