PMのためのチーム・エンパワーメント-チーム力を高める-

SPトランプで自己と他者を理解し、チーム力を高める体験型学習

No. PJ169

25/04/04 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

チーム（プロジェクト）のパフォーマンスを高めるための体験学習です。そのためにはまずSPトランプを用いて自己を理解します。そして他者やチームを理解し、それぞれへの効果的な対応方法を学習します。

到達目標goal

・ SPトランプを用いて自己理解力を高め、PMとしての強み・弱みを整理できる
・相手の個性に合わせたコミュニケーションの方法を整理できる
・メンバーのパフォーマンスを高める指導方法を整理できる
・チーム力を高めるためのチームへの関わり方を整理できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章エンパワーメントとは・チーム・エンパワーメントとは・セルフ・エンパワーメントとは
第２章セルフ・エンパワーメントの全体像・セルフ・エンパワーメントに向けて
第３章主体性の確立とは
第４章自己理解を深める視点・サブ・パーソナリティとは
第５章自分のサブ・パーソナリティを知る・ SPトランプによる自己理解・ SPトランプで自己を表現する・他者からのフィードバック
第６章サブパーソナリティの特性
第７章自己を客観視するセルフ
第８章セルフによるサブ・パーソナリティとのつきあい方・気になるSPとのつきあい方・推進・育成したいSPとのつきあい方・セルフによる意思の発揮・主体性確立のレベル・レベル1：他者・集団に依存し、埋没、迎合している・レベル2：他者・集団から独立し、自らを主張する・レベル3：他者・集団と互いに共生、協創する・レベル4：自分と他者・集団を超えた視点を持つ
2日目	第９章チーム・エンパワーメント・エンパワーメントされているチーム
第１０章ビジネス・サイクル・ビジネス・サイクルの各段階の定義・成果を高める(ベストパフォーマンス)ための法則・メンバーの成果達成行動を強化する・ビジネス・サイクル各段階のレベル
第１１章相手の個性を知る
第１２章他者対応のレベル・タイプ別対応・効果的対応(対象者は仕事関係者全般)
第１３章チーム造形法・メンバー間の心理的距離・心理的距離
第１４章行動指針づくり

内容

1日目

第１章エンパワーメントとは

・チーム・エンパワーメントとは
・セルフ・エンパワーメントとは

第２章セルフ・エンパワーメントの全体像

・セルフ・エンパワーメントに向けて

第３章主体性の確立とは

第４章自己理解を深める視点

・サブ・パーソナリティとは

第５章自分のサブ・パーソナリティを知る

・ SPトランプによる自己理解
・ SPトランプで自己を表現する
・他者からのフィードバック

第６章サブパーソナリティの特性

第７章自己を客観視するセルフ

第８章セルフによるサブ・パーソナリティとのつきあい方

・気になるSPとのつきあい方
・推進・育成したいSPとのつきあい方
・セルフによる意思の発揮
・主体性確立のレベル
・レベル1：他者・集団に依存し、埋没、迎合している
・レベル2：他者・集団から独立し、自らを主張する
・レベル3：他者・集団と互いに共生、協創する
・レベル4：自分と他者・集団を超えた視点を持つ

2日目

第９章チーム・エンパワーメント

・エンパワーメントされているチーム

第１０章ビジネス・サイクル

・ビジネス・サイクルの各段階の定義
・成果を高める(ベストパフォーマンス)ための法則
・メンバーの成果達成行動を強化する
・ビジネス・サイクル各段階のレベル

第１１章相手の個性を知る

第１２章他者対応のレベル

・タイプ別対応
・効果的対応(対象者は仕事関係者全般)

第１３章チーム造形法

・メンバー間の心理的距離
・心理的距離

第１４章行動指針づくり

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP受験資格)」となります。

・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・講師プロフィール
八尾芳樹。
日本人間性心理学会、安全衛生管理士、甲種二等航海士。
指導先は最大手自動車メーカー、グローバル複写機・カメラメーカー、最大手広告代理店、代表的な重工業メーカー、自動車電装品メーカー、エンジニアリング最大手企業など多数。
プロジェクトマネジャー、リーダーをはじめマネジャー、監督者、幹部層まで幅広く指導。
一方で不登校児童のカウンセリング、教師との研究会指導なども担当。　
URL　http://www.yao-ec.co.jp