PMP(R)資格試験対策講座

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. RJPJ967 PJ967

24/08/29 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

【前提知識】
・PMP（R）の受験要件（大学卒業の方は3年以上、高校高専短大卒業の方は5年以上のプロジェクトマネジメント経験があるーPMP(R) HANDBOOK参照）を有する方
・「ITSS レべル4」相当のスキル、または同等知識をお持ちの方

研修内容・特徴outline・feature

PMI(R)指定のテキストとオリジナルの補助資料を使い、PMP(R)合格のために必要な知識を学習します。各トピックごとの演習問題と章ごとの理解度テスト108問が用意していますので効果的に受験準備を行うことができます。

到達目標goal

・PMI(R)標準教材をベースに試験に必要な知識を知り、個人学習の計画が作成できる
・PMP(R)資格試験の受験に必要な「公式なプロジェクトマネジメントの研修の35時間受講」を.達成し、受験資格として申請できる
・英語で行うPMP(R)資格試験の受験手続きのポイントを知り、自分で受験申し込みができる

研修プログラムprogram

内容
	1．PMP(R)対策　キックオフ（オリジナル）・PMI(R) 試験体系＋PMP(R) のECO概略＋試験申し込み手順・PMBOKガイド第6版概要・PMBOKガイド第7版概要・アジャイル概要・理解度テスト
	2．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン０
	3．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン1【ビジネス環境】トピックA・基礎トピックB・戦略適合トピックC・プロジェクトのベネフィットと価値トピックD・組織文化とチェンジマネジメントトピックE・プロジェクト・ガバナンストピックF・プロジェクト・コンプライアンス理解度テスト
	4．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン2【プロジェクトを開始する】トピックA・ステークホルダーを特定し、関与させるトピックB・チームを編成するトピックC・共通の理解を構築するトピックD・プロジェクト・アプローチ理解度テスト
	5．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン3【プロジェクトの計画】トピックA・プロジェクトを計画するトピックB・スコープトピックC・スケジュールトピックD・資源トピックE・予算トピックF・リスクトピックG・品質トピックH・計画を統合する理解度テスト
	6．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン4【プロジェクト・チームをリードする】トピックA・リーダーシップ・スキルを身に付けるトピックB・協働的なプロジェクト・チーム環境を構築するトピックC・チームに権限を付与するトピックD・チーム・メンバーのパフォーマンスをサポートするトピックE・ステークホルダーとコミュニケーションをとり協働するトピックF・リトレーニング、コーチング、メンタリングトピックG・コンフリクトをマネジメントする理解度テスト
	7．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン5【プロジェクト・チームのパフォーマンスをサポートする】トピックA・継続的な改善を実施するトピックB・パフォーマンスをサポートするトピックC・プロジェクトの進捗状況を評価するトピックD・プロジェクトの課題や阻害事項をマネジメントするトピックE・プロジェクトの変更をマネジメントする理解度テスト
	8．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン6【プロジェクト／フェーズを終結させる】トピックA・プロジェクト／フェーズの終結トピックB・ベネフィットの実現トピックC・知識の移転理解度テスト

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

■本コースの日程・開催形式は以下のとおりです。
　1日目～5日目　9:30～18:00　Zoomによる遠隔ライブ形式
　　※本コースは5日間連続と不連続の日程があります。開催スケジュールを十分ご確認の上、お申込みください。

■遠隔ライブ（オンライン）受講について■
＜本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
・遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

・ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
下記OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。
https://nmpmsg-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/azuma01_nmpmsg_onmicrosoft_com/EdlaZrKJDrNHolRaNHrGE6cBUzghRQGeTIkWsQLT9gzZKQ

・ご利用の環境から、PMI(R)のWebサイトへアクセスできることを事前にご確認ください。
https://www.pmi.org/

・本研修では、PMI(R)が作成・提供するPMP(R)資格試験対策講座テキストを利用します。ご利用の環境から、教材提供元Logical
Operationsサイトへアクセスできることを事前にご確認ください。
https://pmi.lochoice.com/default.aspx?ClientId=178

・演習時はマイク、カメラを用います。必ずご準備ください。

・電子教材も多数利用しますので、マルチ・ディスプレイもしくは複数端末でご参加いただけると学習効率が高まります。

「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute,Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■本コース受講により、「35時間分の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格＝Contact Hours)」となります。

■PMBOK(R)ガイド、PMI(R)アジャイル実務ガイドは、本講習会では、配布・使用しません。必要な方は、PMI(R)日本支部より個人でご購入ください。

■PMI(R)入会費・年会費、PMI(R)日本支部年会費、PMP(R)受験費は本講習会には含まれません。

■本研修では、PMI(R)が作成・提供するPMP(R)資格試験対策講座テキストを利用するため、この教材がバージョンアップされた際には、カリキュラムを見直す可能性がございます。あらかじめご了承ください。

スケジュール・お申込み
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（お申込翌営業日）インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

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ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方：お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

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メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
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	4．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン2【プロジェクトを開始する】トピックA・ステークホルダーを特定し、関与させるトピックB・チームを編成するトピックC・共通の理解を構築するトピックD・プロジェクト・アプローチ理解度テスト
	5．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン3【プロジェクトの計画】トピックA・プロジェクトを計画するトピックB・スコープトピックC・スケジュールトピックD・資源トピックE・予算トピックF・リスクトピックG・品質トピックH・計画を統合する理解度テスト
	6．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン4【プロジェクト・チームをリードする】トピックA・リーダーシップ・スキルを身に付けるトピックB・協働的なプロジェクト・チーム環境を構築するトピックC・チームに権限を付与するトピックD・チーム・メンバーのパフォーマンスをサポートするトピックE・ステークホルダーとコミュニケーションをとり協働するトピックF・リトレーニング、コーチング、メンタリングトピックG・コンフリクトをマネジメントする理解度テスト
	7．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン5【プロジェクト・チームのパフォーマンスをサポートする】トピックA・継続的な改善を実施するトピックB・パフォーマンスをサポートするトピックC・プロジェクトの進捗状況を評価するトピックD・プロジェクトの課題や阻害事項をマネジメントするトピックE・プロジェクトの変更をマネジメントする理解度テスト
	8．PMP(R)対策講座（PMI指定教材）：レッスン6【プロジェクト／フェーズを終結させる】トピックA・プロジェクト／フェーズの終結トピックB・ベネフィットの実現トピックC・知識の移転理解度テスト

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