経営管理スタッフがおさえておくべき『経営リスクマネジメント』の基礎知識

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k161617

23/07/19 更新

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

お問合せフォームへ

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

企画部門、監査部門、法務部門、総務部門、経理部門、海外事業部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

経済のグローバル化によるリスクの多様化・複雑化に伴い、経営リスクをどのように特定・評価し、評価した経営リスクを如何に経営管理に活用するか、がより一層重要になってきています。
また2015年6月のコーポレートガバナンス・コードの適用に見られるように、リスクガバナンスの高度化も喫緊の課題といえます。
本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門等の経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を昨今の実務事例から体系的に整理して解説致します。
特に、リスクを如何に特定して評価するか、評価結果を経営管理実務や内部監査実務で、どのように活用するかについて最新事例を基に分かり易く解説致します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

内容
13:00～17:00	１．経営リスクマネジメントの基礎（１）経営リスクとリスクマネジメントの目的（２）リスクマネジメントのフレームワーク（３）経営リスクマネジメントと収益管理
２．経営リスクのリスクアセスメント概観（１）定性的なリスクアセスメント（２）定量的なリスクアセスメント（３）経営管理業務、内部監査業務における活用
３．定性的なリスクアセスメントの方法（１）リスクアセスメントの具体的手順（２）評価対象・評価基準の具体的設定方法と留意点（３）定性的手法の限界と対策
４．定量的なリスクアセスメントの方法（１）統計的なリスクアセスメントとその活用範囲（２）為替リスク・デフォルトリスク等、各種経営リスクの具体的数値化方法（３）定量的手法の限界と対策
５．リスクアセスメントと経営管理・内部監査（１）アセスメント結果と限度設定（２）重要リスク指標を用いたリスクモニタリング（３）リスクマネジメントと収益管理の融合・高度化（４）リスクベースの経営意思決定プロセス（５）リスクベース監査におけるリスクアセスメントの活用（６）リスクマネジメント業務の監査におけるポイント
６．各種活用事例（１）リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系（２）グローバル・リスクマネジメントでの活用（３）リスクベースの経営管理指標と経営戦略

内容

13:00～17:00

１．経営リスクマネジメントの基礎