管理会計基礎講座

人事/総務/財務/法務

管理会計基礎講座

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

No. k171009

受講対象target

経営企画部門、経理財務部門、事業部企画部門などにおいて、経営管理業務を担当される方

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

内容
10:00~17:00

1.管理会計の考え方

  • ・管理会計とは・・・会計は大きく財務会計と管理会計とに区分される
  • (1)財務会計
  • (2)管理会計
  • ・財務会計と管理会計との比較・・・財務会計と管理会計との比較表をお見せして解説
  • ・財務会計と管理会計の違い・・・財務会計の数値は管理会計ではそのまま使えない
  • ・管理会計の基本的な考え方 ・・・ 財務会計は集約、管理会計は分解(ドリルダウン)
  • ・管理会計の取り扱う内容 ・・・ 管理会計は意思決定と業績評価が2大テーマ
  • ・業績評価の考え方 ・・・コントロールできない業績を評価してもあまり意味はない
  • (1)業績とは
  • (2)コントロールできない業績を評価する意味
  • (3)コントロールできる業績を評価する意味

2.原価について

  • ・企業が利益を計上し、継続的に企業価値を増加させていくためには
  • (1)製品ごとの利益が十分な合理性をもって算出できることとは
  • (2)顧客ごとの貢献利益が十分な合理性をもって算出できることとは
  • ・原価を把握する
  • (1)原価とは
  • (2)原価の分類
  • ・変動費と固定費
  • (1)直接費と間接費、変動費と固定費
  • (2)間接費と固定費の扱い・・・減価償却費を取りあげて間接費と固定費の代表例を説明
  • (3)製品の生産量と固定費
  • ・固定費の内容と管理方法
  • ・間接費の内容と管理方法
  • ・製品売価設定を行うための原価構成の把握 ・・・ 原価のどの部分まで回収できればよしと考えるか

3.CVP・損益分岐点分析

  • ・CVP分析とは
  • (1)限界利益・限界利益率とは
  • (2)CVP点分析の活用
  • (3)固定費と変動費の分類・・・固定費と変動費の分解による売上と利益のモデル化
  • ・損益分岐点分析売上高等の計算
  • (1)損益分岐点売上高
  • (2)目標利益を獲得するのに必要な売上高
  • (3)売上高・利益を所与とした場合の固定費
  • (4)損益分岐点分析の限界(前提)
  • ・固定費型ビジネスと変動費型ビジネス・・・どちらに属するかで儲け方が大きく違う
  • ・損益分岐点分析の理解と応用

4.直接原価計算を利用した事業部評価

  • ・事業部の管理会計上の位置づけ ・・・ コストセンター、プロフィットセンターなど
  • ・直接原価計算の考え方
  • (1)直接原価計算とは
  • (2)直接原価計算による事業部別損益計算書
  •   ①管理可能個別固定費
  •   ②貢献利益
  •   ③管理不能個別固定費
  •   ④本社費配賦額
  •   ⑤社内金利
  •   ⑥事業部利益
  • ・社内振替価格
  •   ①市価基準
  •   ②原価基準
  •   ③協定価格基準
  • ・事業部評価
  • (1)事業部別資産の把握
  • (2)事業部の資本効率の評価指標
  • (3)赤字事業部と新規事業部の扱い
  • (4)事業(部)廃止の判断基準
  • ・事業部評価メモ・・・事業部評価の留意点

5.企業をセグメント別分析する

  • ・セグメント分析の意味 ・・・ 部分の赤字は相殺されて見えていない事実
  • (1)セグメントの種類
  • ・セグメント分析の実践
  • (1)顧客セグメント
  • (2)貢献利益がマイナスの顧客との取引検討
  • (3)商品セグメント
  • (4)販売地域セグメント

6.キャッシュフローについて

  • ・キャッシュフローとキャッシュフロー計算書
  • (1)キャッシュフロー計算書とは
  • (2)B/S・P/Lとキャッシュフロー計算書の違い
  • (3)キャッシュフロー計算書が注目される理由
  • (4)キャッシュフローの2つの意味
  • (5)キャッシュフロー計算書の構成
  • (6)キャッシュフロー計算書の2つのパターン・・・直接法と間接法
  • (7)2つの表示方法のメリット
  • (8)キャッシュフロー計算書の特徴
  • (9)フリー・キャッシュフロー
  • (10)運転資金
  • ・キャッシュフロー経営とは
  • ・キャッシュは多い方がいいのか
  • ・キャッシュフロー計算書の管理会計上の限界 ・・・ 設備投資は投資活動のキャッシュフローに計上されない
  • ・DCF(ディスカウント・キャッシュフロー)について

7.経営分析の実践

  • ・自社の経営分析と他社の経営分析 ・・・ 両者で目的とアプローチはまったく異なる
  • ・経営分析の体系
  • (1)経営分析は資本利益率がスタート
  • (2)KPIとKGI
  • ・経営分析を行う際のポイント
  • ・経営分析手法
  • (1)収益性分析
  • (2)効率性分析
  • (3)安全性分析
  • (4)成長性分析
  • (5)生産性分析
  • (6)キャッシュフロー計算書の分析
  • ・財務諸表の構成と基本的な読み方

8.企業価値指標について

  • ・売上高利益率から自己資本利益率へという流れ
  • ・資本コストとCAPMの基礎
  • ・ROE ・ROA ・EVA ・DCFによる企業価値の算定

9.設備投資の意思決定

  • ・設備投資の意思決定とは
  • ・現在価値に割り引くという意味  
  • ・割引率の考え方 
  • ・設備投資の意思決定の手法 ・・・ NPV、IRRなど
  • ・NPV法の具体的事例
  • ・設備投資の意思決定の留意点

※ご参加者は電卓をご持参下さい。(演習問題の際に使用します。)

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※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
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動作確認ページ

<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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