『技術経営』の組織と人材開発

１名さまから参加できる研修サービス・公開講座

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受講対象

研究企画部門、研究開発部門、知財部門など関連部門の管理職の方

講義のねらい

【概要】
このセミナーは、研究開発・生産技術に携わる組織と人材を開発するための考え方と具体的な改善事項を 提供する内容です。
組織開発・人材開発の考え方とは高収益の実現です。具体的な改善事項とは、教育だけではありません。
高収益を生み出す源となる自主性を高める活動のことです。

【特徴】
技術経営の高収益を生み出すのは社員の自主性と捉えます。
自主性を可視化する方法を提示した上で、それを高め、維持する方法を提示します。
学術研究に基づく方法を提示することが特徴です。

【効果】
組織・人材開発を担うご担当者様が来年度の活動に組み込んでいただけるように、考え方と具体的な 改善事項をセットにして提供しています。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

内容
13:00～17:00

１．技術経営で実現する高収益

  • （１）D（開発）とR（研究）は異なる
  • （２）どんな組織にもD的業務とR的業務がある
  • （３）DとRの両立には自主性が重要

２．自主性はなぜ大切なのか？

  • （１）自主性の高まった組織での社員の感想
  • （２）トップダウンでできること、ボトムアップでしか出来ないこと
  • （３）Rは自主性でしかできない
  • （４）持続性の源泉は自主性を維持する仕組みである

３．自主性を生み出す仕組みは高収益を生み出すか

  • （１）自主性は可視化出来る
  • （２）仕組みで自主性は生み出せる
  • （３）学術的に説明できることの限界、高収益は説明できるか
  • （４）技術経営の仕組みの理解の重要性
  • （５）仕組みの基礎は技術経営リーダーシップとコーチング

４．組織開発の視点

  • （１）自主性の可視化
  • （２）客観的に仕組みを見つめる（ベンチマーキング）
  • （３）技術経営の規範と自社との比較（診断
  • （４）幹部のワーキンググループの組成と話し合い

５．人材開発の視点

  • （１）テーマ創出スキル教育
  • （２）技術経営コーチングの教育
  • （３）技術経営リーダーシップの教育
  • （４）継続的改善活動で学習する組織を実現する

６．まとめ

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
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