『技術経営』の組織と人材開発

人事/総務/財務/法務

『技術経営』の組織と人材開発

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k171683

受講対象target

研究企画部門、研究開発部門、知財部門など関連部門の管理職の方

講義のねらいoutline

【概要】
このセミナーは、研究開発・生産技術に携わる組織と人材を開発するための考え方と具体的な改善事項を 提供する内容です。
組織開発・人材開発の考え方とは高収益の実現です。具体的な改善事項とは、教育だけではありません。
高収益を生み出す源となる自主性を高める活動のことです。

【特徴】
技術経営の高収益を生み出すのは社員の自主性と捉えます。
自主性を可視化する方法を提示した上で、それを高め、維持する方法を提示します。
学術研究に基づく方法を提示することが特徴です。

【効果】
組織・人材開発を担うご担当者様が来年度の活動に組み込んでいただけるように、考え方と具体的な 改善事項をセットにして提供しています。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

内容
13:00～17:00

１．技術経営で実現する高収益

  • （１）D（開発）とR（研究）は異なる
  • （２）どんな組織にもD的業務とR的業務がある
  • （３）DとRの両立には自主性が重要

２．自主性はなぜ大切なのか？

  • （１）自主性の高まった組織での社員の感想
  • （２）トップダウンでできること、ボトムアップでしか出来ないこと
  • （３）Rは自主性でしかできない
  • （４）持続性の源泉は自主性を維持する仕組みである

３．自主性を生み出す仕組みは高収益を生み出すか

  • （１）自主性は可視化出来る
  • （２）仕組みで自主性は生み出せる
  • （３）学術的に説明できることの限界、高収益は説明できるか
  • （４）技術経営の仕組みの理解の重要性
  • （５）仕組みの基礎は技術経営リーダーシップとコーチング

４．組織開発の視点

  • （１）自主性の可視化
  • （２）客観的に仕組みを見つめる（ベンチマーキング）
  • （３）技術経営の規範と自社との比較（診断
  • （４）幹部のワーキンググループの組成と話し合い

５．人材開発の視点

  • （１）テーマ創出スキル教育
  • （２）技術経営コーチングの教育
  • （３）技術経営リーダーシップの教育
  • （４）継続的改善活動で学習する組織を実現する

６．まとめ

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注意事項notice

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

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オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

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動作確認ページ

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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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