経営管理スタッフがおさえておくべき『経営リスクマネジメント』の基礎と実務

人事/総務/財務/法務

企画、監査、経理部門など関連部門のスタッフに求められるリスクアセスメント手法を中心にリスクマネジメントの基礎知識を平易に解説

No. K171800 99K171800

25/04/23 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

監査部門、経営管理部門、企画部門、経理部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

気候変動リスクの増大、ウクライナ戦争、主要各国の金融政策の大幅な変更、AI活用の進展等、企業経営に関わるリスクの多様化・複雑化が進んでおり、「経営リスクをどのように特定・評価し、評価した経営リスクを如何に経営管理に活用するか」といったリスクマネジメントがより一層重要になっています。

また、2021年6月のコーポレートガバナンス・コードの改訂等、リスクガバナンスの重要性も年々増しています。

本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門等の経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を、昨今の実務事例から体系的に整理して解説致します。

特に、リスクを如何に特定して評価するか、評価結果を経営管理実務や内部監査実務でどのように活用するかについて最新事例を基に分かり易く解説致します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．経営リスクと経営リスクマネジメントの目的
　　（１）経営リスクとは？
　　（２）経営リスクマネジメントの目的

２．経営リスクマネジメントのフレームワーク
　　（１）経営リスクマネジメントのフレームワーク（COSO、ISO等）
　　（２）（COSO、ISO等）リスクアセスメントとは？
　　（３）経営リスクマネジメントの方向性

３．定性的リスクアセスメントと経営実務における活用方法
　　（１）リスクアセスメントの具体的手順
　　（２）リスクの洗出し方法と実務的留意点
　　（３）リスク評価基準の設定方法と実務的留意点
　　（４）定性的なリスクアセスメントの限界と対策
　　（５）リスクマップとリスク限度管理の具体的方法と実務的留意点
　　（６）重要リスク指標を用いたリスクモニタリング方法

４．定量的リスクアセスメントと経営実務における活用方法
　　（１）定量的リスクアセスメントとその活用範囲
　　（２）為替リスク、与信先のデフォルトリスク等、各種経営リスクの
　　　具体的数値化方法、数値例と実務的留意点
　　（３）定量的リスクアセスメントの限界と対策
　　（４）定量的リスクアセスメント結果を活用した限度管理方法と実務的留意点
　　（５）リスクと収益の関連付けによる経営管理・収益管理の高度化

５．各種実務事例
　　（１）内部監査におけるリスクアセスメントの活用
　　（２）リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系
　　（３）リスクアセスメントと内部監査、自主点検の連携
　　（４）グローバル・連結リスクマネジメントでの活用
　　（５）リスクベースの経営管理指標と経営戦略の関連付け

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