ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）を組み込んだ中期経営計画の策定のアプローチ

受講対象

国連のＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への貢献を組み入れた戦略の策定を検討している企業の経営企画、IR部門、環境部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

国連によるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の採択（2015年9月）、これを受けた経団連によるＳＤＧｓに配慮した「企業行動憲章」の改訂（2017年11月）、ＧＰＩＦ（年金積立金管理運用独立行政法人）によるＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）要因を考慮した投資のスタートなど、社会・環境に配慮した戦略の策定の重要性が高まっています。

本講義では、

①ＳＤＧｓに係るグローバルな潮流を概説し、
②戦略の形成とコミュニケーションに役立つフレームワークとして再び注目されている「戦略マップ／ＢＳＣ
（バランス・スコアカード）」の基本を学び、 ③戦略マップ／ＢＳＣの活用を含む、ＳＤＧｓの戦略への組み込みのアプローチとパターンについて、
ＵＮＧＣの「ＳＤＧ　Ｃｏｍｐａｓｓ」などを参照し検討します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．ＳＤＧｓに係るグローバルな潮流を理解する
     国連のＳＤＧｓ、ＥＳＧ投資など、企業活動を巡るサステナビリティという新たな潮流を、グローバルと日本の双方の動きから概観します。
  （１）ＳＤＧｓの背景と概要
  （２）ＳＤＧｓ関連のキーコンセプト
          ・ＣＳＶ（共通価値の創造）、ＴＢＬ（トリプル・ボトムライン）
          ・ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）投資
  （３）統合報告書とＩＩＲＣの「Ｉ＜ＩＲ＞フレームワーク」

２．戦略マップとＢＳＣの基本を押さえる
     戦略のストーリーを見える化する戦略マップ／ＢＳＣの基礎を学習します。
  （１）戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
  （２）戦略マップのフレームワークとテンプレート
  （３）顧客価値提案（ＣＶＰ）の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレート

３．ＳＤＧｓを組み込んだ戦略マネジメントと進め方　
     ＳＤＧｓへの配慮を、単に負のリスク要因として捉えるのではなく、競争戦略として位置づけた戦略策定とマネジメントのアプローチを検討します。
  （１）ＳＤＧｓ対応戦略のアプローチ
          ・ＵＮＧＣの「ＳＤＧ　Ｃｏｍｐａｓｓ」の概要他
  （２）ＳＤＧｓ目標の選択と集中
          ・マテリアリティの特定プロセス
  （３）ＳＤＧｓを組み込んだ価値創造ストーリーの見える化
          ・アウトカム（成果）／インパクトとして「社会価値・環境価値」を捉えることの重要性
          ・「戦略マップ（ＣＳＶ・ＳＤＧｓ版）」のテンプレートの構造と特徴
  （４）共通価値が創造されるＣＳＶの３つの領域
          ・製品／サービスの開発
          ・バリューチェーン／サプライチェーンの改善・改革
          ・地域エコシステムの構築