≪大阪会場≫新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

受講対象

内部監査部門の新任担当者

講義のねらい

オンラインＬＩＶＥセミナーとは
当セミナーは、講師が来場する東京会場をメイン会場として、その模様を大阪会場に中継致します。
  （大阪会場への講師の来場はありません）
  中継についてはTV製作会社である（株）東通が担当し、双方向コミュニケーションにより大阪会場からの
  質疑応答も可能です。

開催にあたって

金融商品取引法に基づく内部統制報告制度が導入されてから数年が経過し、制度そのものは安定的に運用ガされています。
一方、各社においては評価部門担当者の異動が断続的に行われ、自社の内部統制報告制度への対応業務（評価範囲文書化・整備評価・運用評価・監査法人対応等）を如何に引き継ぐかが課題となっています。
当セミナーでは、新しく内部統制報告制度に携わる部門へ配属された方を対象に、内部統制報告制度への対応業務について、概要から詳細な手続までを、具体的な設例も交えて解説致します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．内部統制の基礎
（１）内部統制とは
       ・内部統制とは
       ・内部統制の構成要素
  （２）金融商品取引法における内部統制
       ・金商法における内部統制とは
       ・内部統制の4つの目的

２．内部統制報告制度の概要
  （１）内部統制報告制度とは
       ・目的やゴール、期限など
  （２）内部統制報告制度の枠組み
       ・有価証券報告書と内部統制報告書～全体で考える
  （３）内部統制報告制度対応の流れ
       ・何を評価すればいいのか？
       ・どのように評価すればいいのか？

３．制度対応業務の概要
  （１）評価範囲の決定
       ・評価範囲の決定プロセス～グラフによるイメージで概要を掴む
  （２）整備状況評価と運用状況評価
       ・整備状況評価の目的と方法・留意点
       ・運用状況評価の目的と方法・留意点
       ・４つの評価手法と留意点
       ・組み合わせが必要な理由
  （３）有効性判断の概要
       ・有効性判断の概要
       ・内部統制の不備と開示すべき重要な不備
       ・金額的重要性と質的重要性
       ・評価結果の４つの類型と内部統制報告書

４．文書化の概要
  ・文書化の概要
  ・リスクの考え方
  ・IT全般統制のリスク
  ・コントロールの例
  ・その他の留意点

５．内部統制の整備状況評価の基礎
  （１）整備状況評価の概要
  （２）「デザインの評価」のポイント
       ・６つのチェックポイント
  （３）「適用状況の検証」のポイント
       ・ウォークスルーの実践～準備から当日の流れ、まとめまで

６．内部統制の運用状況評価の基礎
  （１）運用状況の評価の概要
  （２）運用状況の評価の詳細
       ・キーコントロールの識別
       ・テスト対象期間
       ・ロールフォワード手続の方法
       ・サンプリングの方法と件数/代表サンプリング

＜ご案内＞
※大阪会場のご昼食につきましては、ご参加者の皆様が各自、セミナー会場近隣の飲食店にてお召し上がり頂く形となります。

※セミナー中映像及び音声のトラブルがあった場合は、下記の通り対応をさせて頂きますので、ご了承の上、お申込をいただけるようにお願い申し上げます。
・映像など切断した場合、再接続してから講義を再開致します。
・接続が回復できない場合、もしくは音声が途切れるなど配信品質が著しく低下した場合、受講料を返金させていただきます。