"問題発生防止の鍵は「リスクマインドの醸成」"簡単に出来る「人間重視の全員参加型リスク管理」実践法

受講対象

現場の担当者、リーダー、マネージャ、幹部社員、品質管理責任者、リスク管理の開始を検討されている方など（業種を問いません）

講義のねらい

突然、問題が発生し製品不具合やリコール問題等を引き起こし、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。多くの組織が問題発生に悩んでいますが、生産活動に「全員が参加するリスク管理」を導入している組織は少ないと思われます。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。問題は現場から発生してきますから、生産活動に影響を与えずに担当者が楽しく実施できる負担の少ない「リスク管理」の仕組が必要なのです。現在の「リスク管理」活動は形骸化していませんか？管理部門だけが実施する活動になっていませんか？
本セミナーでは世界的に著名な改善のモデルCMM（能力成熟度モデル／商標登録）を導入し日本初の最高レベル５を達成し、本部組織を成功に導いた講師が、簡単に出来て効果がある「全員参加型のリスク管理の仕組」について簡単な演習を交えて分かりやすく解説いたします。何の準備もなく即日、実践可能です。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

※若干変動する可能性がございます。

第１章　見える化とヒューマンファクター
　１．リスクの見える化
　２．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
　２．１「リスク管理」とは？
　２．２「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　　１．改善モデルにおけるリスク管理
　　　２．演習１：「リスク管理の仕組考案」
　２．３　リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
　３．１　悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　　２．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　　３．「リスク意識の高い集団」と「リスクマインドの醸成」
　３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　　１．「リスク管理計画の策定」
　　　２．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」

第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
　５．１　「リスク管理」をこれから導入する組織
　５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　現場への適用と阻害要因
（注）ワークショップとして簡単な演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にいたします。