≪東京会場≫原価計算・原価管理の基礎講座 ～オンラインライブ中継による東京・大阪同時開催～

１．原価計算って何？　～その機能と目的～

• （１）過去分にも将来分にも使えるツール
  •   １）財務会計と管理会計って？
  •   ２）どんなことに役立つの？
• （２）こんなことに使うもの

２．原価計算の下準備をしよう　～原価の分類～

• （１）原価って？～総原価・製造原価・販売費及び一般管理費～
• （２）なじみのある分類です　～材料費・労務費・経費～
• （３）定食それとも鍋パーティー　～直接費・間接費～
• （４）食事代それとも定期代　～変動費・固定費～
  •     〔設例１〕　固変分解をみてみよう

３．いろいろな原価計算に触れてみよう

• （１）まずは流れをみてみよう　～製品（サービス）原価計算のステップ～
  •     〔設例２〕　製品原価計算をみてみよう
• （２）昔はこれだけだった　～個別原価計算～
  •     【演習問題１】　個別原価計算をやってみよう
• （３）大量生産時代の幕開け　～総合原価計算～
  •   １）総合原価計算の種類と計算方法をみてみよう
    •     【演習問題２】　単純総合原価計算をやってみよう　～単一種類の製品の計算に
    •     〔設例３〕　等級別総合原価計算をみてみよう　～サイズ・値段の違いに合わせて計算～
    •     〔設例４〕　組別総合原価計算をみてみよう　～複数種類の製品を同時に生産する場合～
  •   ２）不良品はどう扱うの？
    •     〔設例５〕　不良品（仕損減損）の処理をみてみよう
• （４）コストダウンに有効な標準原価計算をみてみよう　～一連の流れを掴みましょう～
  •     〔設例６〕　標準原価計算の流れを一通りみてみよう
• （５）直接原価計算をすれば利益管理ができる　～本当に儲かっているかを見抜く～
  •   １）直接原価計算とはどんな計算方法なのでしょう
    •     【演習問題３】　直接原価計算をやってみよう
  •   ２）事業部制ってなに？
• （６）新しい動きが始まった　～活動基準原価計算（ＡＢＣ）・スループット会計～
  •   １）伝統的原価計算では出来なかった正確な間接費の配賦を目指して
    •     〔設例７〕 活動基準原価計算（ABC）をみてみよう
  •   ２）「The Goal」はメイクマネー！TOC理論とは？　～スループット会計～
• （７）これ以外にも役者がいた　～品質原価計算・ライフサイクルコスティング～
  •   １）品質とコストはトレード・オフ　～品質原価計算～
  •   ２）お客さんもトータルコストを見る時代に！　～ライフサイクルコスティング～

４．原価計算システムの構築にあたって

• （１）目的をはっきりさせよう
  •   １）具体的なアウトプットを考えよう
  •   ２）システム会社任せじゃダメ！？
• （２）現状の業務に固執するな
• （３）コミュニケーションをとろう

５．会社の管理にも役立つ味方です

• （１）コスト管理に有効なのは？
  •   １）まずは製造段階でのコスト管理を学んでみよう　～標準原価差異分析～
    •     【演習問題４】　標準原価差異分析　～実際原価との差異から問題点を発見～
  •   ２）コストダウンには活動基準原価計算（ABC）が役にたつかも
  •   ３）これからは原価企画の時代　～企画・開発段階からのコスト管理～
• （２）いくら売ったら儲かるの？　～CVP（Cost Volume Profit）分析～
  •     【演習問題５】　損益分析点分析をしてみよう
  •     〔設例８〕　収益性分析をみてみよう　～どの製品を売ったら一番儲かるのか？～
• （３）儲かるの儲からないの？　～業務的意思決定と戦略的意思決定～
  •   １）こんなとき受注していいの？
    •     【演習問題６】　値引き要請のある大量注文は受けるべきか？
  •   ２）投資の回収可能性を計算してみよう
    •     【演習問題７】　回収期間法で投資案をふるいにかけてみよう
    •     〔設例９〕　正味現在価値法をみてみよう
    •     【演習問題８】　正味現在価値法をやってみよう
    •     〔設例１０〕　リースか購入、どちらが得なのか？