海外子会社におけるリスクマネジメントへの具体的実践策

受講対象

・内部監査部門や法務部門、総務部門、経営企画部門、国際事業部門
　など関連部門のご担当者、または、上記テーマにご関心のある方
・今後、海外の子会社等に赴任し、上記部門に配属される予定の方

講義のねらい

海外子会社における違法・不正行為のリスクは「機密情報・個人情報の漏えい」「現地子会社における差別的取扱い」「現地公務員との癒着・贈賄」「現地同業者とのカルテル行為」など多岐にわたっており、海外子会社ひいては日本の親会社の利益を守るためには、適用される法規制の要点を押さえたうえでケースに応じた実践的なアプローチを適切に行うことが重要となります。

本セミナーでは、グループ・ガバナンスの強化に関する近時の動向を踏まえ、リスクベース・アプローチの考え方を活かして海外子会社管理を維持・向上させ、グループ・ガバナンスを強化するための実践策を、法務面・労務面から豊富な事例を交えて分かりやすく解説致します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．海外子会社管理の重要性を再確認
　（１）現在海外で問題となっている法務リスク
　（２）違法・不正行為のインパクト

２．海外子会社管理の基本となる考え方
　（１）子会社管理と親会社の責任～内部統制体制構築義務～
　（２）海外子会社管理のための実践的アプローチ
　　　　①「リスクベース・アプローチ」の考え方
　　　　②「リスクベース・アプローチ」の実践方法

３．海外子会社管理で問題となる法務リスク（具体的事例をもとに）
　（１）営業秘密・個人情報の管理
　　　　①営業秘密の漏えい・持出し等の法務リスク
　　　　②個人情報に関わるグローバル規制の強化
　　　　③情報管理上の法務リスクへの対策のポイント
　（２）労務問題（その法務リスク）
　　　　①日・米・英での法務リスクの相違
　　　　②「日本と異なる」法務リスクへの対策のポイント
　（３）贈収賄・腐敗行為防止法
　　　　①主要国（米・英・中・日）の規制法の概要
　　　　②贈収賄リスク（商業賄賂を含む）への対策のポイント
　（４）競争法上の規制 ― 国際カルテル
　　　　①国際カルテル規制の概要
　　　　②国際カルテル規制の違反リスクへの対策のポイント

４．海外子会社管理の維持・向上のための方策
　（１）海外の法律・規制をどう学ぶか
　（２）グループ・ガバナンスの強化のために
　　　　①まずは海外子会社管理の実態を把握
　　　　②「３線ディフェンス」の理解と意識浸透
　　　　③グローバル共通指針・規程の策定
　　　　④教育・研修
　　　　⑤内部通報制度
　　　　⑥内部監査・セルフチェック
　（３）企業買収時の対応・留意点
　（４）「想定外」の事態への対処方法

※実施時間は、約４時間