Ｍ＆Ａの失敗を減らす実務的解決策

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受講対象

経営企画部門、法務部門、経理財務部門、海外事業部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

M&A・アライアンスは成長戦略の実現手段として定着したが、一方で失敗事例も後を絶たない。

M&Aの失敗原因は、社内にあると自責の念で捉ええることが、次回の失敗を少しでも減らす第一歩となる。

M&Aの成功のためには、「PMIの成功」に照準を当て、社内の組織のコンフリクトを乗り越えてプロジェクトをけん引できるリーダーが必要である。

本セミナーでは、ディールアドバイザー兼経営戦略コンサルタントとして、また、事業会社においてM&A戦略立案、ディール及びPMIの豊富な実行経験を積んだ講師が、M&A失敗の原因を類型化した上で、実務上陥りやすい落とし穴とその解決策について事例を交えて解説する。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．「M&Aの失敗原因は社内にあり」：7つの失敗原因

２．日本企業の典型的な失敗事例の分析
　　（１）「任せる経営」が裏目に出て業績悪化への対応が後手に回ったA社
　　（２）「平時の思考」でPMIの青写真を持たず、子会社の反発を招いたB社

３．M&Aを成功に近づけるための「5つの行動」

４．失敗を減らす、実務上の解決策と具体的な留意点
　　（１）戦略・目的なき買収を防ぐ、M&A戦略の立案
　　（２）M&Aの検討プロセス構築と「買収を止める」方法
　　（３）避けられない結果主義のマネジメント：シナジー実現のためのPMI
　　（４）本業の事業リスクの見極めとシナジーの精度向上
　　（５）海外企業に対するガバナンスのグリップの利かせ方
　　（６）M&A・PMIにおける経営者の役割
　　（７）M&A/PMにおける実行組織体制と実務リーダーの役割
　　（８）企業文化の摩擦をどう乗り越えるか／求められる経営者的思考
　　（９）ベンチャー企業と「共創」できるPMIのあり方
　　（１０）実務リーダーに必要な人間力

５．日本企業がM&Aを活用して生き残るための課題

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
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＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
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