有効に機能するコンプライアンスと不正・不祥事を起こさない組織作りについて

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k201268

20/08/28 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

法務部門、海外事コンプライアンス、法務、総務、監査部門のご担当者

講義のねらいoutline

品質不正、会計不正、カルテル、インサイダー取引、ハラスメント・・・多くの日本企業が不祥事に頭を悩ませています。

不正を防止するための社内手続の整備や、コンプライアンス研修の実施など、コンプライアンス対策に真面目に取り組んできたにも関わらず、不祥事を防止できなかったのは何故なのでしょうか。

企業不祥事が起きた原因・背景を深く分析していくと、そこには、日本型組織の悪弊とも言うべきいくつかの組織風土が潜んでいることが分かります。

本セミナーでは、こうした悪弊が、どのように企業不祥事に繋がってしまうのかのメカニズムについて、実例を織り交ぜながら解説するとともに、どうしたら日本型組織が陥りがちな悪弊を断ち切れるかという具体的な解決策についてもご紹介致します。

元報道記者で、現在は企業不祥事を専門とする弁護士が解説致します。

研修プログラム例program

１．企業不祥事につながる本当の根本原因 - 日本型組織の悪弊
（１）社内手続の整備・コンプライアンス研修の実施だけでは防げない企業不祥事
（２）多くの企業不祥事の背景に潜む日本型組織の悪弊、習慣
（３）新卒一括採用・終身雇用がもたらした組織としての均質性

２．不正を起こさない組織構築を阻害する - 本音と建前
（1）製造現場に多く見られる本音と建前の乖離、「必要悪」という正当化
（2）本音（現場の実態）と建前（ルール）の乖離がコンプライアンス意識を鈍麻させる
（3）本音と乖離しない建前作りに向けた取り組み

３．組織内の隠ぺいを引き起こす - 空気（同調圧力）
（1）どんな企業不祥事においても聞こえてくる「仕方なかった」という正当化
（2）「空気」の支配によって、不正が長年にわたって隠ぺいされる
（3）同調圧力を和らげるための「組織の攪拌」、「多様性の確保」、「心理的安全性の確保」

４．健全な企業活動を妨げる - 忖度
（1）忖度の常態化や行き過ぎによって奪われる思考の独立性・多様性
（2）忖度による内向き思考が企業・業界の「ムラ社会化」を招き、世間の批判を招く
（3）良い忖度をもたらし、悪い忖度を排除する「企業理念」の効能

５．マネジメントの不在、危機管理の欠如 - 無責任主義
（1）相互牽制の働かないタコツボ型組織で発生しがちな「ポテンヒット」
（2）事なかれ主義、正常性バイアス、両論併記の弊害
（3）責任の所在を明確化する文書・記録管理の重要性

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ID livetest55
PASS livetest55

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講師instructor

西村あさひ法律事務所　弁護士　鈴木悠介氏

2007年東京大学法学部卒、㈱ＴＢＳテレビ入社。社会部などで報道記者として事件・事故取材にあたる中で「評論家で終わるではなく、当事者とともに、問題の解決にあたりたい」との思いを強くし弁護士を目指す。現在は、企業不祥事対応や訴訟案件等に従事しながら、最近は、ＡＩ（人工知能）と法に関する業務分野についても取り組む。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会正会員。一般社団法人人工知能学会正会員。［主な論文／著書］「『忖度』から考える企業不祥事“妙薬”の効能と副作用」（レクシスネクシス・ジャパン、Business Law Journal 2018年2月号）「不正・不祥事発覚後の社外対応の勘所」８レクシスネクシス・ジャパン、Business Law Journal 2017年12月号）「元報道記者の弁護士が提言メディアの動きを先読みする広報になる!」（広報会議、2016年5月号～）、『危機管理法大全』（共編著、商事法務、2016 年）『役員・従業員の不祥事対応の実務～社外対応・再発防止編～』（共編著、レクシスネクシス・ジャパン、2015年）

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