笑顔あふれるシン・コンプライアンス研修　～インテグリティとワークショップを活用し「コンプラ疲れ」からの脱却へ～

受講対象

コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、人事部門など関連部門のご担当者様

講義のねらい

SDGｓの流れでコンプライアンスの要請は高まっていますが、テレワークで「コンプラ疲れ」は広まっています。オンラインやeラーニングでコンプライアンス研修をしても、内職（マルチタスク）をしながらの「アリバイ研修」にしかなりません。

「コンプライアンスのやり過ぎ」は禁物です。コンプラ過多は「日本の三大疾病」の一つで、「ブルシット・ジョブ」を増やし、エンゲージメントを下げ、「言ったもん負け」「貧乏くじの引かせ合い」の他責文化を広めてしまいます。「ルールを守っておけばいい」という悪しき思考停止も生んでしまいます。

なぜでしょうか。コンプライアンスは「悪いことをしない」方向でしか働かないからです。「良いことをする」ためにはインテグリティが必要です。また、「木」であるコンプライアンスは企業理念・パーパスと縁が遠いからです。企業理念やパーパスを実現するのは「森」であるインテグリティです。

コンプライアンス研修をいくらやっても笑顔は生まれません。没入感と笑いのあるインテグリティ研修をすれば、会社に笑顔があふれます。インテグリティを利用した、笑顔があふれる「シン・コンプライアンス研修」にチャレンジしてみてください。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．コンプライアンスの限界・病理
　（１）コンプラの病理　-悪しき思考停止と「武闘派vs宦官」
　（２）コンプラ疲れ　?テレワークの課題＝没入感がない

２．インテグリティ
　（１）インテグリティとは？　-企業理念やパーパスと密接に関連
　（２）コンプライアンスとの違い　-悪いことをしない／良いことをする、北風／太陽
　（３）インテグリティのメリット　-リーダーシップ、コミュニケーション、仕組み化
　（４）業界ごとのインテグリティ　-金融業界、データ関連、スポーツ業界

３．企業理念・パーパス
　（１）「パーパス」とは？　-MVVとの違い、SDGsとの関係
　（２）パーパスとコンプライアンスの関係　-当事者意識、エンゲージメント等
　（３）パーパス・理念共有とインテグリティ　-米国連邦量刑ガイドラインの重要性

４．ワークショップのやり方
　（１）「没入感」の与え方　-チェックイン、話し方、オンラインの場合の特殊性
　（２）対象人数　?グループは何人が限界？
　（３）資料の作り方　-１スライドあたりの理想時間は？　オンラインの場合は？
　（４）対話（ダイアログ）の方法　-ワークショップの組み合わせ方
　（５）振り返り　-３種類のリスト管理