チーム・リーダ&グループ・リーダ、マネージャー、改善活動推進者 開発・設計・製造部門、人材育成・教育部門等関連部門、研究・企画部門、品質保証・保全部門、運用・運転部門、事務部門など、本テーマにご興味のある方
チーム・リーダ&グループ・リーダ、マネージャー、改善活動推進者 開発・設計・製造部門、人材育成・教育部門等関連部門、研究・企画部門、品質保証・保全部門、運用・運転部門、事務部門など、本テーマにご興味のある方
◆簡単に出来て効果がある仕組を提供
◆無料コンサル権利付
エラーを起こそうと思って起こしている人はいません。ですから人間の『良くしたい』との善なる思いに着眼した「人間重視の仕組」が効果を上げるのです。
ヒューマンエラーが発生すると、要領・ルール等を強化して反省を迫り、言われたことしかやらない「考えない集団」を生み出し、「負の連鎖」を繰り返してしまいます。『もう、膨大なコストをかけて自動化するしかないのか?』と諦める前に、人的側面に光を当て、「改善活動が日常化する組織風土構築」をお勧めします。
構築の鍵は人間が保有している「人間力の醸成と発揮」を促す「人間重視の改善活動」を展開することにあります。講師はIT系で日本初のCMM(登録商標)レベル5 を達成し高品質を実現した経験者ですが、過去、IT以外の分野(機械・制御・製造系、化学・薬品・医療系、プラント系、航空、電力・原子力系等)の方々にセミナーを提供しご好評を賜っております。
なお、日刊工業新聞社「工場管理」2018.2に講師執筆の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事を掲載。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
第1章 ヒューマンエラーと人間重視
(1) ヒューマンエラー防止活動の基盤
(2) ヒューマンエラー防止と本セミナーの主張
第2章 失敗を繰り返さないための「人間力の醸成」
(1) 「失敗の構図」と「品質問題の発生」
(2) 人間重視と人間力の醸成
(3) ヒューマンエラーとコミュニケーションの向上
第3章 ヒューマンエラー防止のための「動機付け」ケーススタディ
(1) 人を動かす仕組考案のコツ
(2) 「動機付けする」ケーススタディ
第4章 エラー防止のための「リスクマインド醸成」ワークショップ
(1) 簡単にできる「問題発生防止」
(2) 「リスク管理の仕組」事例
第5章 ヒューマンエラー防止のための「改善マインド醸成」ワークショップ
(1) エラーを防ぐ「改善マインドの醸成」
(2) 「わくわく」感を生み出す「全員参加型改善活動」
第6章 失敗を繰り返さないための「具体的な実践方法」の勧め
(1) 自律型「ヒューマンエラー防止活動への道」
(2) お勧めの「改善活動実践パターン」
第7章 実践に向けての「第一歩」
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
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※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
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<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
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※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
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お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
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ヒューマン&クオリティ・ラボ 代表 (元)富士通株式会社 人材開発部
シニア・レクチャラ&上級教育士(工学)
関弘充 氏
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