国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」やサステナビリティ要素を組み入れた中期経営計画の策定と運用を検討している企業の、経営企画、経営管理、CSR、サステナビリティ、経理など関連部門の管理者及び担当者
国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」やサステナビリティ要素を組み入れた中期経営計画の策定と運用を検討している企業の、経営企画、経営管理、CSR、サステナビリティ、経理など関連部門の管理者及び担当者
企業経営において、サステナビリティ(持続可能性)、SDGs(持続可能な開発目標)、ESG(環境・社会・ガバナンス)への対応が求められる中で、中期経営計画へのサステナビリティ要素の組み入れの重要性が増しています。
本講義では、
1)戦略マネジメントの基本を押さえた上で、2)サステナビリティ要素の戦略組入れについて検討し、3)「サステナビリティBSC(バランス・スコアカード)」など
支援ツールの概要とその活用について、25年以上にわたり戦略マップ/BSCの研究と普及に携わってきた講師が分かりやすく解説します。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.戦略マップで見る戦略マネジメントのステップ
(1)戦略マップとBSC(バランス・スコアカード)の基礎知識
(2)戦略マップのフレームワークとテンプレート
2.サステナビリティの基本を押さえる
(1)サステナビリティ、SDGs、ESG投資の概要とポイント
(2)サステナビリティ関連情報開示の動向:ISSB(国際サステナビリティ基準審議会)と有価証券報告書開示(2023年改正開示府令)他
3.支援ツール「SDG Compass」と「サステナビリティBSC」をどう使うか
(1)SDGs対応の戦略アプローチUNGC他「SDG Compass」
(2)サステナビリティ戦略マネジメントのフレームワーク「サステナビリティBSC」
(3)松原が推奨するサステナビリティ戦略対応の【BSC3.0】
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※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
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※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
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動作確認ページ
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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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筆記用具はご自身でご準備ください。
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公認会計士 松原恭司郎 氏
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