コンシューマー・プロダクトR&Dのための研究開発テーマの創出とR&Dマネジメント　～技術戦略策定と戦略的パイプライン管理法、生成AIを使ったテーマ創出の勘所もあわせて解説～

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K231713

23/09/28 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

消費財業界のご担当者様、研究開発部門、研究企画部門、新規事業部門など関連部門に所属されている皆様

講義のねらいoutline

「うちのR&Dはマーケティングの言いなりだ」「テーマが従来製品や従来技術に偏っていて新規性がない」「◯◯テックが勃興しているのに、自社のテーマは変わらない」と思っていないでしょうか？

DXに代表されるように消費財（コンシューマープロダクツ）業界にもテックの時代が訪れ、消費者は多様な選択肢を得ようとしています。

本セミナーでは、こうした変化を積極的に取り入れたり、仕掛けたりするための研究開発テーマの創出について解説します。

技術者がこうしたテーマを連発し、取捨選択の上で技術戦略にするにはどうすればよいのか？会社の成長目標に合わせてパイプライン管理する手法とは？こうした視点や方法も合わせて解説しますので、R&Dガバナンスを学習していただく良い機会です。奮ってご参加ください。

研修プログラム例program

１．消費財メーカーの研究開発課題はどのようなものか？
　・よく標榜される「脱炭素」「少子高齢化対応」「ウェルビーイング」は戦略なのか？
　・テックの勃興と全く異なるアプローチは？
　・コア技術に基づくテーマ創出手法は通用するのか？
　・技術の棚卸し手法でよいテーマは出るのか？
　・２０２３年、どのようなテーマ創出手法が求められるのか？
　・企業としての競争力の源泉は何になるのか？

２．経営目標を達成するパイプライン構築と管理
　・経営目標とテーマ創出の関係性を定量化・マネジメント可能にできているか？
　・あなたの会社には何件のテーマが必要なのか？
　・↑そのテーマは従来のようなテーマで良いのか？利益率は見込めるのか？
　・新規テーマにはどのような性質（構成要件）が必要なのか？
　・新規テーマの構成要件を満たすためにはどのような業務が必要か？

３．消費財企業、技術戦略策定の方法論
　・新しいテーマ創出の方法論とは？軸の設定をどう置くのが正解なのか？
　・それでもやるのが既存技術の棚卸し、そして競合との比較の正しいやり方は？
　・戦略が先か？テーマが先か？戦略の結果としてのテーマ、テーマのまとめとしての戦略？
　・戦略策定につかえる生成AI、どう使うのか？
　・商品イメージや技術プラットフォームの比較とは？
　・イメージで共有する戦略、ラインマネージャーでの戦略策定とは？

４．消費財企業、テーマ創出の方法論
　・商品開発と研究開発の違いはなにか？生み出すテーマとマーケとの関わりは？
　・マーケティングと研究開発の役割分担は明確か？
　・マーケティングの言いなりになっていないか？中長期の視点を出すには？
　・潜在ニーズの視点を徹底するとテーマが見えるとは？
　・テックの視点で消費者の選択肢を広げることを選択肢の一つに入れているか？
　・自社の技術を拡張する前提で検討を進めるとは？
　・投資対効果を検証するとは？

５．CTO視点でのR&D課題の解決
　・２０２０年代のR&D三種の神器　①パイプライン、②技術戦略、③クイックOI
　・競争力の中核はコア技術からクイックOIへ？
　・資源配分の見直しをどうするのか？研究者の仕事の内容はどう変化するか？
　・必要なパイプライン構築と定量目標、KPI、MBOへの展開は？
　・ラインマネージャーと部下とのフィードバックがカギを握る、その内容とは？
　・パイプライン管理で効果・結果の可視化

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