経営企画部門の方、経営企画部門の新任担当者の方など
経営企画部門の方、経営企画部門の新任担当者の方など
経営企画部門は、企業の成長を担う重要な部署です。しかし、本来の役割を忘れて目先の業績管理に追われたり、経営陣の雑用係になってしまったり、事業部門から煙たがられたりと、機能不全に陥っている非常に勿体ないケースが散見されます。
本セミナーでは、経営企画部門に求められる役割と機能を整理してから、その中でも特に重要な業務の進め方を学びます。また、現場で必要とされるマインドセットとスキルセットの鍛え方や働き方も解説します。
本セミナーを通じて経営企画領域のプロフェッショナルとして、会社の持続的成長に寄与できる人材への第一歩を踏み出していただきたいと考えています。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.経営企画部門に求められる役割
1.1 経営企画部門の実態
1.2 本部側と事業部側の双方で感じた違和感
1.3 機能不全に陥る3つの理由
1.4 経営管理部門の付加価値の付け方
1.5 求められる5つの機能
2.重要任務の進め方
2.1 経営陣の意思決定支援
2.2 全社戦略の策定
2.3 中長期戦略の立案
2.4 戦略の実行支援/経営状況のモニタリング
2.5 成長戦略の起案と実行
3.経営企画プロフェッショナルへの道
3.1 経営企画のあるべき姿
3.2 変革のロードマップ
3.3 求められるマインドセットの鍛え方
3.4 求められるスキルセットの鍛え方
3.5 好循環サイクルをつくる働き方
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株式会社メウビート 代表取締役 深田智史 氏
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