自社コア技術から発想するテーマ創出法

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1-1自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
1-2「技術をしゃぶり尽くす」必要性
1-3既存技術を他用途に展開した例（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック）
1-4自社技術の用途を見つけることの難しさ
1-5自社技術で実現できる機能を明らかにする
1-6技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
1-7技術機能展開法の背景の２つの概念
1-7-1技術を機能で表現する
1-7-２発想法としてのMECE（だぶりなく、もれなく）

２.革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本フレームワーク
2-1ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
2-2企業が提供しているのは顧客価値
2-3革新的テーマの定義
2-4革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
2-5スパークのための2つの原料
2-6技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

３．技術機能展開法の全体のプロセス
3-1技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
3-2本プロジェクトの対象と前提
本気になれる技術（コア技術）と市場（自社事業ドメイン）を対象とする

４．ステップ0：目的の共有
4-1なぜ目的の共有が必要か？
4-2メンバーのエネルギーレベルを高める
4-3目的の共有化の方法

５．ステップ1：対象市場の設定
5-1「ある程度」の市場知識の必要性（ただし、あまり工数を掛けない！）
5-2「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
5-3タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
5-4タスク2：対象市場の評価・選定（評価軸含む）
5-5タスク3：対象市場のサブ市場への分解

６．ステップ2：対象市場のプロファイリング
6-1プロファイリングの対象：3Cの内Customersのみ
　　-Competition（競合）は敢て考慮しない
　　-Company（自社）の強みも考えない
6-2プロファイリングの目的：どのような提供顧客価値機会がありそうかを広く考えてみる→かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
6-3「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル：VACES
6-4市場のプロファイリング
　　-市場ニーズを妄想し、数多く創出する
　　-ただし、この作業には、あまり工数を掛けなくて良い

７．ステップ3：対象コア技術の選定
7-1コア技術とは
　　-コア技術はある程度の広い領域をカバーする
　　-コア技術とは未来に向かって考えるもの
7-2コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
7-3コア技術の設定の構成タスク
7-4コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
7-5コア技術設定は過度に分析的に考えない
7-6対象コア技術の選定

８．ステップ4：対象コア技術の機能への展開
8-1コア技術の機能への展開の目的
　　-1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
8-2一つの機能を複数部分に分割して表現する
8-3一つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
8-4対象とする技術とそのレベル：コア技術
8-5機能の表現の構成要素
　　-「何を使って」
　　-「何に対し」
　　-「何をする」
　　-「その結果どうなる」
8-6「下方展開」、「上方展開）」、「横展開」で網羅的な図を作成
8-7 8つの重要なポイント
　　-MECEは発想法として利用（思考の整理法ではない）
　　-特に「上方展開」を重要視する
　　-「妄想する」
　　-ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
　　-頭が千切れる程考える
　　-言語化をきちんとおこなう
　　-「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
　　-記述場所はある程度フレキシブルで良い
8-8技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味

９.ステップ5：製品アイデアの創出
9-1「ステップ5：製品アイデア創出」の構成タスク
9-2発散と収束を繰り返す
9-3隣接可能性（「近くにあれば見える」）を活用する
9-4事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
・ アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
9-5タスク1：製品アイデア『発想』
　　-ブレーンストーミングを効果的に行うには
　　-アイデア発想ミーティングの効果的運営法
9-6タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
9-7タスク3：製品アイデアの『評価・選択』
　　-評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：投票と特異点の説明
　　-革新的テーマが選ばれる工夫
9-8タスク4：製品アイデアの『まとめ』
9-9タスク5～7：発散→収束：2次の活動

10. ステップ6：技術への展開
10-1中核技術への転換
10-2核技術実現技術オプションを広く考える
　　-Value Graphの利用
　　-発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
10-3対象「中核技術実現技術オプション」の選択
　　-どのような評価軸を使うか？

11.注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12.最後に