ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント

１．ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか？
（１）ステージゲート・プロセスとは？
（２）ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
（３）ステージゲートは方法論ではない
　　　 -ステージゲート『法』という命名は誤り
　　　 -全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
　　　 -英語ではStage-gate process
（４）ステージゲート・プロセスの背景と歴史

２．なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか？
（１）２１世紀の日本の産業界の現実
（２）日本企業が行く道
（３）革新的製品・事業・技術創出には
（４）ステージゲート・プロセスの狙い

３．ステージゲート・プロセスの誤解と正しい理解
（１）テーマを切るためのものではない
（２）経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み）
（３）進捗管理の手法ではない
（４）デザインレビューの一部ではない
（５）「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない

４．不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
（１）不確実性を低減する
　　　 工夫１：積極的市場との対話
　　　 工夫２：フロントローディング
　　　 工夫３：英知を集める
（２）不確実性を所与とする
　　　 工夫４：多産多死
　　　 工夫５：投資を段階的に増やす
　　　 工夫６：評価の段階的精緻化
　　　 工夫７：初期には迷ったら前に進める
（３）不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
　　　 工夫８：中止になっても非公式には継続の自由を与える
　　　 工夫９：中止テーマに別予算を与える
（４）中止にしても成果を活用
　　　 工夫１０：中止になっても金庫に保存
　　　 工夫１１：成果を外部に提供（オープンイノベーション）

５．ステージゲート・プロセスの種類

６．ゲートの役割と評価項目
（１）不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
（２）ゲートの役割
（３）ゲートにおける評価項目の全体像（評価項目I～III）
（４）評価項目I：「プロジェクトの進捗度」
（５）評価項目II：「プロジェクトの魅力度」に関する評価　項目例
（※：この部分は評価項目別に詳細に議論）
（６）各ゲート別評価項目（例）
（７）評価項目III：「今後の目標・施策・計画」
（８）「戦略」の構成との要素
（９）クーパー案と本案の関係

７．ゲートの運営：その他の運営
（１）評価者の役割
（２）誰が評価するか？（ゲート会議出席者）
（３）評価のタイミングは？
（４）誰が成果物（ゲート会議用資料）を作るか？
（５）プロセスマネジャーとは？
　　　 -プロセスマネジャーの役割
　　　 -プロセスマネジャーは誰がなるか？
（６）議論・意思決定の3つのステップ（準備およびゲート会議の進め方） 　　 -3つのステップ
　　　 ・ステップ1：事前の成果物の評価者への提出と準備
　　　 ・ステップ2：検討会でのプレゼンテーションと質疑応答
　　　 ・ステップ3：検討会での評価者の間での議論と意思決定
　　 -注意点
　　　 ・必ずゲート会議用テンプレートを作る
　　　 ・ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
　　　 ・ゲート会議での有効な議論・意思決定法

８．ステージゲート・プロセスの導入事例
　　富士フイルム

９．ステージの活動
（１）成果物（ゲートに向けての評価用資料）の作り方
（２）情報源・情報収集法
　　　 ・仮説・検証・進化を中心に
　　　 ・フェルミ推定を活用

１０．研究開発担当者の抵抗への対処法

１１．最後に ：ステージゲートのその他の重要な意味
（１）マネジメントと研究者とのコミュニケーションツール：研究開発活動の見える化
（２）研究者の事業化マインドを高める
（３）評価者にとっての学びの場